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betway必威备用网址召开总经理办公会和中层管理人员会议

 

发布日期:[2015/6/5 16:41:48]   信息来源:betway必威

 
   
    6月2日、4日,betway必威备用网址分别召开今年第六次总经理办公会和中层管理人员会议。总结5月份工作完成情况,部署安排6月份各项工作任务。董事长、总经理刘德平,党委书记梁振溪参加会议并作重要讲话。副总经理张明主持会议,企业领导白焕文、邱法林、孟祥明、王振参加会议。
    刘德平董事长根据总经理办公会要求,重点讲了三个方面的问题。第一个问题是,五月份工作完成情况。刘德平董事长强调,五月份,各单位、各子分企业结合实际,制定了改革举措,经过一个月地不断研究、探索、实践、完善,各项改革措施正稳步推进,为企业各项工作有序开展打下了坚实的基础。但是由于煤价持续下跌、两大矿业企业采场条件差和搬家频繁等因素影响,生产任务和经营效果仍不理想.安全形势相对稳定。无论井上井下、新区老区均实现了安全生产。产量任务没有完成。营销工作进展平稳。煤炭经贸企业围绕市场、客户做文章,加大精煤、电煤购入量,加强洗煤、配煤,提高煤质促销售,超计划完成销售指标。洗煤厂洗精煤产量虽然因产量下降没有完成计划任务,但各项质量指标控制较好,是今年以来最好的一个月。贵州betway必威矿业企业实兴矿洗煤厂总体运行平稳,通过整合贵平、江西、小河口矿煤炭进行全入洗,改善了煤质,提高了市场竞争力。非煤产业发展不平衡。除木业企业、医院、食堂没有完成任务指标外,其他子分企业均超额完成了利润或收入指标。大力开展了“深化改革月活动”。根据当前形势和betway必威备用网址实际,重新优化调整了采煤区队编制,成立了三个综采队、一个生产准备队,加强生产环节的调配。开展了减员提效试点。在煤炭经贸企业和洗煤厂推行减员提效措施,大力压缩用工队伍,5月份共计减员145人。继续深化承包制。制定完善了采煤区队及安装队的承包方案,实行吨煤单价承包制,划小核算单位,调动生产单位工作积极性。在全企业实行“特殊津贴制”,下发了《关于实行“特殊补贴”薪酬激励制度的实施意见》和《关于实施“特殊补贴”的补充规定》。开展了管理人员全面测评工作,目前相关考核数据正在统计中。安全技术管理扎实有效。扎实开展了技术创新创效工作。5月份全betway必威备用网址共完成降本项目38项,节约资金249万元。扎实开展了“雨季三防”工作,促进了地面安全生产稳定。
   刘德平董事长讲的第二个问题是工作中存在的问题和不足。刘德平董事长指出,安全基础仍不牢固,零打碎敲的事故时有发生,充分暴露了个别单位安全管理漏洞依然存在,个别员工违章操作、精力不集中的情况依然发生,这与当前严峻形势极不相符,与企业冲出困境有害无益。经营管理还存在一定漏洞。小仓库清查不够彻底,个别生产辅助单位闲置物资较多,利用率不高,材料领用计划性不强,造成了材料浪费。个别单位改革主动性不强,改革力度不大,思想懈怠。资金回收难度大。个别中层管理人员履职尽责意识不强,研究工作不深不透,抓工作狠劲不足。盗窃矿山物资现象有所抬头,个别单位物资疏于管理,保卫部要加大管控和治安检查力度,一旦发现问题严肃打击。
    刘德平董事长讲的第三个问题是六月份工作安排。刘德平董事长强调,六月份是betway必威备用网址上半年攻坚的关键时期,工作效果十分重要。从长期来看,煤市下行压力依然存在,煤企亏损现状难以改变,行业竞争依然激烈。大家唯有理清头绪,突出重点,深化改革,倒逼管理,努力在压缩成本上下功夫,在开拓思路上寻突破,才能保证企业整体工作平稳健康发展。
    结合六月份目标任务,刘德平董事长强调要求。
    1.咬定安全工作不放松,夯实基础管理,确保六月份安全生产。刘德平董事长指出,今年六月份,是全国第14个“安全生产月”,正值员工子女升学、农忙麦收时期,又恰逢高温雨季来临,安全生产的压力和难度非常大。把安全作为首要任务抓实抓好,确保安全工作不出任何问题。要加强特殊时期的员工安全教育管理,加大薄弱人物排查帮教。继续开展好“雨季三防”工作。新区、老区要重度重视防治水或防瓦斯治理工作。加强地面安全管理,保证安全工作全面到位。
    2.咬定生产组织不放松,挖掘生产潜力,提升原煤产量。刘德平董事长指出,两大矿业企业要认真总结前期工作的经验教训,超前谋划,周密部署,把影响生产的方方面面超前考虑好。在挖潜提效上下功夫,提高综采管理效率。针对特殊时期,制定严格的保勤措施,为生产任务完成提供保障。加强机电设备和顶板管理,强化维修检查和监督治理力度。各专业组要切实履行职责,加强专业分析和现场督导,及时帮助区队解决生产过程中出现的问题,为生产单位提供技术支撑。
    3.咬定煤炭销售不放松,加强与客户的沟通与联系,努力扩大市场份额。刘德平董事长要求,煤炭经贸企业和贵州betway必威矿业企业要加大市场开拓力度,筛选优质客户,建立长期战略合作关系,提高企业信誉度,保客户保市场。要增强算账意识,加强效益对比,在夹缝中寻找新的效益增长点。
    4.咬定深化改革不放松,挖潜提效降成本,提高企业经济效益。刘德平董事长要求,要深化承包机制,完善班组、岗位承包,实行所有费用完全承包制,推行独立经营单位大包制。优化人力资源设置,加强机关部室整合,缩减管理人员队伍,减少掘进头次,优化系统环节,尽量减少用工人员,成立人力资源市场培训中心,对下岗人员进行有针对性地培训,实现再就业双向选择。要实行弹性工作方式和实行弹性工资制,提高工作积极性,激发工作热情。加强材料和资金管理,取消仓储中心编制,成立物资管控中心。
    5.咬定非煤发展不放松,外出开拓市场,寻求新的利润源。各子分企业要进一步增强干事创业的事业心和责任感,把想干事、能干事、干成事作为人生价值追求,加大市场研究,走出去外拓市场,走规模化发展之路。
    6.咬定稳定工作不放松,加强员工思想教育,促进企业和谐发展。刘德平董事长强调,不改革,企业势必走向灭亡,不改革,是对企业的不负责任,对员工的不负责任,改革是应对企业生存危机的唯一出路。从目前情况来看,绝大多数干部员工都对企业当前的改革措施表示理解、能够接受,各单位、部室要及时了解情况,加强舆情监控和思想疏导,将当前企业现状及面临的严峻形势向大家讲清讲透,强化形势任务教育,稳定思想情绪,化解思想矛盾,确保员工队伍思想稳定,推进改革工作地顺利开展。
    betway必威备用网址党委书记梁振溪做了重要讲话,指出 4-5月份,无论新区老区、采场市场,都是betway必威最为困难的时期。但是在这种形势下,大家通过全面倒逼、深化改革、加速创新等措施在各方各面都有所作为。回顾近期工作,突出了四个方面的导向:一是突出新的用人导向,表现在大家超常规启用能够真抓真管、能抓能管、会抓会管的企业缺乏、时代需要的可贵人才,坚决拿掉思想行动陈旧甚至背离当前形势的人员。二是突出加速变革导向,主动求变、深度调整,深革旧体制、旧观念、旧形式的命,推进了物资管控、安监职能向符合形势、管控有力上的转变。三是突出更加民营化的导向,推进承包制,使企业体制机制更加有利于企业向民营化发展。四是突出闯关突围要有非常之举、落实之举的导向。生活保证金的实施发放就充分证明了大家当前就是要把保企业闯关突围、保企业生存发展放在第一位,推出的措施都要服从服务于这一最高意志和目标。
    梁振溪书记还强调指出,6月份煤炭企业进入煎熬和搏杀的特殊时期,各项工作任务非常繁重,要全力以赴、全面推进,确保完成6月份的改革创新任务。
    一、要正确领会,全面贯彻。对企业陆续推出的各项举措均要领会正确、清楚并扎实贯彻, 一是方向要对,就是要促进企业向民营化、市场化、企业化发展,改革过去的老体制、老观念。二是力度要大。要把过去与现在方向目标任务差距较大的,尽可能改制彻底、达到目标。各级领导干部要统一思想意志,认识要上去、决心要大、行动要自觉。三是进展节奏要快。要集中一切时间、精力、力量去落实,不拖、也不打持久战,以免失去时机和效果。四是步子要稳。每项改革千头万绪牵扯方方面面,各相关部门、基层单位,工作要细,要制定详实的方案步骤,扎实耐心的把握好工作节奏,确保改革顺利推进。
    二、要统一思想,凝聚力量。改革的深化必将带来各种思想、认识、情绪的碰撞,在这一时期大家要搞好四个教育,将其化为度为求进的共同意志和力量。一是加强形势任务教育。要充分认识到“变局在即”的严峻形势,煤炭价格持续走低,困难必将长期存在,煤炭企业生存到了搏杀时期;要充分认识主动求变才能生存的紧迫形势,丢掉幻想、坚定意志、自省自救;两大形势面前,大家必须坚定不移的实现两大任务,那就是要树立市场和销售为导向的生产经营理念,确保安全生产上台阶;要全面倒逼,倒逼改革、倒逼管理、倒逼政策理念,解决企业在困难时期需要解决的问题,倒逼出一个新体制、新状态、新企业,使企业在大变局中突围成功、生存下去。二是加强利益共同体、责任共同体、命运共同体三个同共同体意识教育,树牢留在企业就要承担振兴企业职责和共担企业风险的意识,与企业休戚与共、同甘共苦;要加强理想信念教育,引导员工把闯关突围作为第一意志和目标,努力实现企业再创辉煌并在此过程中实现自身价值。三是加强法制纪律教育。要把全面依法治国理念贯穿企业管理,以法治手段处理好企业债务、风险,维护企业权益,做到依法治企。四是要加强党性教育和党的先进性教育。要深入开展好“三严三实”活动,上好党课,加强对先进典型的宣传,大力弘扬真抓实干精神、扎实奉献精神、奋力拼搏精神,同时还要做好一人一事的思想工作,确保特殊时期特殊改革举措落实到位,使企业尽快渡过难关,走上顺利发展的路子。
    全企业中层以上管理人员参加会议。
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