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betway必威备用网址分别召开总经理办公会和中层管理人员会议

 

发布日期:[2015/7/4 19:03:47]   信息来源:betway必威 综合报道

 
  

    7月2日,3日,betway必威备用网址分别在党政四楼会议室和学问宫会议室召开总经理办公会和中层管理人员会议,总结上半年及六月份的工作,分析存在的问题,安排部署下半年及七月份工作任务。董事长总经理刘德平、党委书记梁振溪参加会议并作重要讲话,常务副总经理张明主持会议,在家的企业领导白焕文、邱法林、孟祥明、王振参加会议。

    刘德平董事长指出,上半年,是betway必威备用网址改制以来面临困难最大,改革力度最大,挖潜深度最大,付出努力最多,但经营效果最差的一段时期。面对前所未有的严峻形势,betway必威备用网址紧紧锁定保生存、突重围目标,牢牢把握“安全、效益、改革、稳定”四大重点,在多数煤矿停产半停产的情况下,能够保持企业基本的安全生产经营和员工生活,全体干部员工付出了巨大的艰辛和努力,虽然上半年经济效益与预期差距较大,但取得的成绩也是巨大的。

    刘德平董事长指出,下半年,虽然国家连续采取了限产限能、治理违规超能力生产等举措,但煤炭供大于求的现状短期内仍难以转变,煤炭下行压力依然较大。为此,大家要从企业自身寻找突破点,把保生存作为最高意志,倒逼企业管理,倒逼企业改革,努力挖潜提效降成本,提高企业经济效益,最大限度对冲市场压力,坚定不移完成全年目标任务。切实把安全生产放在更加突出的位置抓实抓好,严管严控,突出重点,抓好关键落实,重点治理影响安全生产的重大隐患、制约环节,强化流程预控和薄弱环节防控。倒逼企业管理,严控各项成本,提高企业经济运行质量。倒逼企业改革,激发动力活力,全面提升企业内涵发展能力。研究实施内部市场化管理,实现工作量和各类材料、电费、相关费用的即时结算。持续推进民营化企业化市场化改造。深化竞聘制、竞包制,进而实现组阁制,达到区队自主、班组自治、个人自律。继续深化减员提效措施,实现人力资源再优化。打好营销清欠攻坚战,控制经营风险,保证资金链安全。刘德平董事长指出,加强与电煤客户的沟通与联系,巩固老客户,开拓新用户,发展建立长期战略合作关系,最大限度扩大市场贸易量。做优做强非煤产业,实施多元发展战略,提高企业整体实力。加强人才队伍建设,发挥技术创效优势,提高企业核心竞争能力。转作风树正气,保证员工队伍稳定,推动企业和谐健康发展。

    梁振溪书记在讲话中他强调指出,上半年在工作头绪多、任务重的情况下,尽管广大干部员工都付出很多艰辛,效果不甚理想。但欣慰的是大家也通过倒逼,做了很多这个时期应该做的工作,最大的成绩就是实现了企业生存稳定。下半年内外部形势更加不容乐观,宏观上讲国家实体经济正在经受着煎熬;资本市场面临巨大风险和危机,将会影响整体经济发展;国家经济增速放缓、增长动力不足。对内来说企业经历了三年困难时期,广大干部员工承受了巨大考验和检验。在这种重要时期、关键节点,要做到以下几点:(一)抱起膀子,树起信心,把大家建立起来的统一思想和意志巩固好、发展好。特别是广大员工队伍在困难考验洗礼中,显现出的良好精神状态和强烈责任感,也让大家确信只要统一思想力量,再加一把劲,一定能够使企业渡过难关。(二)按照“深严细实”的工作要求,全力推进集团作出的工作部署。第一位的就是闯关突围,推进企业生产经营可持续发展,并在此过程中改造企业、改变自己;要认识到形势异常困难、任务非常艰巨,不改变企业、不改变自己就没有出路。二是全面倒逼。通过倒逼思想观念、倒逼改革、倒逼管理,逼出新的思路、出路和新的观念机制;三是改革改制。要通过二次改制实现彻底市场化;四是转型发展。要突出内涵发展,深耕细作,向市场化、民营化方向不断迈进,提速提质提效,坚决推进既定工作部署。(三)下功夫、多用心,集中解决存在的突出问题和突出单位。在安全生产上要研究好困难、改革对安全生产造成的影响问题;研究解决好矿井安全重大问题;要研究好始终把生产经营放在中心位置、突出位置,解决生产产量低的问题;研究好发挥销售的主导作用问题。(四)以编制“十三五”规划为抓手,着眼长远,谋划好当前、干好当前。在前期部分子分企业做好“十三五”规划的基础上,进一步制定集团“十三五”规划,明确企业下一步长远工作和目标。

    betway必威备用网址中层以上管理人员、评选出的企业级岗位工种带头人参加会议。

 

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