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刘德平全面部署贵州betway必威矿业决战后四个月工作

 

发布日期:[2015/9/23 14:58:11]   信息来源:betway必威 本网记通讯员 贵州betway必威矿业 王永刚

 
      9月16日至21日,betway必威备用网址董事长、总经理刘德平到贵州betway必威矿业企业检查引导工作,检查期间,刘董事长深入实兴矿井下工作面、江西矿二采区、贵平及实兴两矿洗煤厂等地点全面调研了解工作情况,参加在贵平、实兴两矿分别召开的决战后四个月誓师动员大会并作重要讲话,结合betway必威备用网址全面市场化改革等各项决策部署,对betway必威矿业决战工作提出具体要求。
    刘董事长指出,今年后四个月决战的主要任务一是打好安全、效益决战,二是研究部署市场化改造工作,企业将就如何全面推行市场化改造进行顶层设计,尽快制定全面市场化改造实施意见,将通过四季度、最迟明年实施的全面市场化改造,逐步实现与外部市场的完全接轨,体现每项工作的实际价值,为企业激发活力、降本提效发挥巨大作用。各层级管理人员要切实提高认识,加强学习,牢固树立“凭本事吃饭,靠事实说话”的市场化理念。全面市场化将把市场化管理引入到每个环节,细化到每个岗位,形成安全管理市场化、班组岗位市场化,所有兄弟单位、上下级之间都要按市场化运作方式进行对接。
    对于打好后四个月决战工作,刘董事长提出,后四个月决战中,每名管理人员都要当好“指挥员、战斗员、服务员、宣传员”,要按照“四员”要求发挥好示范带头作用,每月月底都要写出个人工作总结,包括具体工作写实、存在主要问题、实际工作效果等。管理人员一要当好“指挥员”,履行好管理职责,在工作上做到铁面无私、严格管理;二要当好“战斗员”,做到扑下身子、放下架子,各项工作抢在前、干在先,严禁“传话筒”式的工作方式;三要当好“服务员”,生活上关心爱护员工,为员工排忧解难,为基层做好服务;四要当好“宣传员”,多与员工沟通交流,释放自身的正能量,提振团队的精气神。年底betway必威备用网址将按照“四员”要求对全体管理人员进行集中测评,届时将以员工群众的满意程度作为测评主要依据。今后,在基层区队长的选任方面,要采取“区长选员工、员工选区长”的双向选择、区队干部直选等方式,使工作业绩突出、员工群众满意的优秀人才脱颖而出;观念更新不迅速、不彻底,跟不上形势发展要求、工作得不到群众认可的干部必将遭到淘汰。安全方面要必须时刻保持警醒,更加紧严细实的做好安全工作,抓好节日期间安全管理。各承包矿井要算好大账,合理分配,在安全、技术、经营、管理等各个方面抓好挖潜增效、节支降本。各单位工资发放要严格按照任务完成情况依据决战文件进行兑现,对完成任务好的单位进行倾斜,承包矿井要严格按照矿井承包协议兑现考核。要营造良好的决战氛围,选树正反两方面典型,矿井之间、区队之间、班组之间要开展好决战竞赛。承包体制的推行体现了集团灵活的管理机制,也体现了集团的充分信任,在坚持放权与管控相结合原则基础上,各级管理人员要学会正确的行使权力,秉公办事,对工作上不去、释放负能量的管理人员要及时令其“挪位”;对无理取闹,甚至采取非法措施以期达到个人目的的人员,要严肃处理,绝不姑息。中秋节即将来临之际,企业各级管理人员要抓好清廉自律,坚决杜绝各类不清廉行为,纪检监察审计部门要下发举报联系方式,加强干部清廉过节等问题的监督检查。各级管理人员要设身处地为员工着想,尽可能地关心好员工生活,加强两堂(塘)一舍等后勤管理,为员工创造良好的工作和生活环境,努力形成发自内心关心员工的良好风气。要按照“环境洁净定置化管理”要求,制定具体实施方案,认真开展好这项工作,助推整体管理水平提升。要从技术、系统、工艺上全面加强煤质管理,从源头上杜绝“割顶、割底”,提高原煤煤质,从严抓好煤质考核工作。运销企业要围绕“效益、成本”双管控目标,全面加强算账对比,力争获得最大效益;同时要做好销售合同上报经营管理部,以及销量、煤质、售价等销售情况的日常上报工作,要发挥洗煤厂优势,做好市场对接工作,坚决完成产销平衡、货款回收率100%、零库存等煤炭营销目标,以此保证企业资金链安全,守住企业的“生命线”。
    刘董事长鼓励全体干部员工安下心来、鼓起劲来,共同努力、拼搏实干,努力实现后四个月决战决胜的奋斗目标,并向全体干部员工家属表达了中秋佳节的良好祝愿。
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