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betway必威备用网址加快推进内部市场化管理工作全面铺开

 

发布日期:[2015/11/12 14:43:18]   信息来源:betway必威

 
      为进一步以市场化手段推动管理升级,用市场化体现公平,用竞争激发企业活力,提高企业经济运行质量,近日betway必威备用网址下发文件,在全betway必威备用网址范围内加快推进内部市场化管理。
    内部市场化改革坚持市场化运作原则、利益对称平等竞争原则、分级核算的原则、量化细化管理原则进行。进一步划小独立核算单位进行承包,能承包的一定承包,把承包制推进落实到每个单位、每个班组、每个岗位。每个承包主体要作为市场主体,相互之间市场化运行。对各生产矿实行产品收购制,购买其他子分企业的产品和服务完全按市场规则进行。实行用工管理市场化,物资采购市场化,服务市场化,各项工作、产品、服务取消内部保护,减少管理层级,管理扁平化,推行维修业务和运输业务专业化管理,将工作量和岗位货币化,建立新的分配理念和分配机制,各级市场主体承包实行契约化管理。在确保企业整体经济效益的前提下,各市场主体通过管理创新、技术创新不断提高工效,降低人工成本、材料成本、电力成本、费用成本等,实现本单位效益最大化,进而实现员工收入的增长。
    内部市场化改革明确了市场主体层级划分交易市场构成和结算具体内容,betway必威备用网址为一级市场主体,为一级核算点,矿业企业、地面子分企业为二级市场主体。 betway必威备用网址区队为三级市场主体,与矿业企业、分管班组及其他区队结算交易形成交易市场,各区队为三级核算点。一级市场到二级市场的结算由betway必威备用网址负责,二级市场到三级市场的结算,由betway必威备用网址企业、贵州betway必威矿业企业给区队、各矿井下达指标和价格,各区队、独立承包单位、考核单位对所辖班组和岗位下达指标及价格。
    推进内部市场化管理工作分三个阶段进行。(2015年11月—2015年12月31日)为学习准备阶段 ;(2016 年1 月1 日—2016年3 月31 日)为全面试行阶段;(2016 年4 月1 日—12 月31 日)总结提升阶段。期间,betway必威备用网址在推进内部市场化运作管理的基础上,将召开专题工作会议,全面总结内部市场化管理推进工作情况,分析存在的问题和不足,根据客观实际和发展需要,将内部市场化运作管理不断完善,力争到年底,内部市场化结算全面正常展开。
    为全面做好此项工作,betway必威备用网址成立全面推进内部市场化管理领导小组,建立健全了内部市场化运作的管理制度,将全面预算管理与内部市场化结算进行有机结合,全面预算分解确定指标,作为内部市场各级市场指标的依据。充分利用文件、会议、电视、宣传栏、网络等多种形式,对内部市场化管理进行宣贯,培育内部市场化管理理念,塑造以市场为中心的学问氛围。同时,还将把推进内部市场化管理作为一项重点工作,纳入2016年经营目标责任考核。betway必威备用网址定期对内部市场化管理工作的开展情况进行综合分析评定,对工作较为突出的单位和相关部室进行奖励,对工作拖拉,措施不力,推进效果不好的单位进行处罚并曝光,促进内部市场化改革工作顺利进行。


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