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betway必威备用网址分别召开总经理办公会和中层管理人员会议

 

发布日期:[2015/12/4 15:01:54]   信息来源:betway必威

 
  


    12月2日、3日,betway必威备用网址分别在党政四楼会议室和学问宫会议室召开今年第十二次总经理办公会和中层管理人员会议,总结11月份及决战以来工作完成情况,部署安排12月份决战任务。董事长、总经理刘德平,党委书记梁振溪参加会议并作重要讲话。副总经理张明主持会议,在家的企业领导杜宪河、白焕文、孟祥明、王振参加会议。
    刘董事长重点讲了三个方面的工作,一是11月份工作情况,刘董事长强调,11月份,全betway必威备用网址上下克服了市场下滑、旺季不旺等不利因素,按照决战要求和部署,积极努力,扎实工作,各项工作总体向前推进,但各单位任务完成情况不是很平衡。安全形势平稳。全betway必威备用网址无论井上井下、新区老区均实现了安全生产,守住了安全底线。betway必威备用网址企业继续保持了较好的工作势头,生产任务完成较好,营销工作扎实推进。贵州betway必威矿业企业生产任务完成不理想。非煤效益逆势攀升,保持了较好的发展势头。集团管控力度加大,有效融合三个工作组、六个督查组、值班检查小组职能,有效堵塞了各类管理漏洞,促进了基层干部员工良好行为习惯地养成,推动了工作、管理标准和质量地全面提升。加大安全管控,betway必威备用网址企业封堵残流水治理、贵州重点加大了防瓦斯治理效果较好。环境洁净定置化管理工作坚持较好,标准有所提升。内部市场化改革、非煤股份制改造、人力资源优化等工作有序推进。挖潜倒逼升级。继续开展技术降本增效活动,严格控制材料支出,加强了日常节水节电的管理。
    刘董事长讲的第二项工作是11月份存在的问题和不足,主要是安全管理漏洞较多,存在问题的单位必须正确对待,深刻反思,认真剖析存在的问题和根源,全方位进行“诊断”,下决心、下力气抓好整改,彻底扭转不良现状。个别单位、员工落实betway必威备用网址安排部署有差距。工业广场供暖效果较差,影响了部分厂网点的正常安全生产。个别单位、员工节约意识还不够,生产经营过程中材料浪费、水电浪费等现象依然存在。安全生产集控中心在人员素质、职能发挥上还需进一步提高。个别单位上报市场化实施方案大而化之,敷衍了事,甚至有抄袭现象。
    刘董事长讲的第三个问题是十二月份工作安排,刘董事长强调,12月份是betway必威备用网址各项工作任务的收尾月,也是决战冲刺的关键月,时间紧、任务重、压力大,能否完成决战和全年目标任务,是对各级管理人员能力水平的重大考验,也是对干部作风、工作态度、责任落实的现实检验,希翼各级管理人员要进一步增强完成任务的责任担当,拿出背水一战的胆识勇气,强化增盈提效的工作措施,目标倒逼,时间倒逼,工作倒逼,聚神、聚焦、聚力抓好决战冲刺各项工作落实,确保各项奋斗目标顺利实现。围绕11月份的重点工作,主要做好以下几个方面:1.严细安全管理,坚决保证安全。各矿业企业、各单位要突出高细严管理,加强防治水、防突、顶板运输、一通三防等重点环节管控,加大隐患排查治理和风险防控,横到边、纵到底,无缝隙全覆盖全面监管到位。要加强基础管理,把班前班后会作为抓安全管理的前沿阵地,天天、班班排查影响安全的薄弱环节、薄弱地点、薄弱人物,坚持“四不放过”原则,加大治理整顿和追踪管控,无死角无遗漏全面把控到位。要强化诚信履职,从专业组到生产科室、到区队、到安监员、到班组,各级管理人员要切实增强安全工作的责任感和紧迫感, 以高度负责的态度抓好分管范围内各项工作落实,形成上下联动、齐抓共管良好运行机制,确保工作实效。要持续加强冬季“四防”和地面交通安全管理,以人为本抓安全,提高员工人身风险防范意识,营造安全暖心的工作生活环境。2.严密生产组织,确保稳产增效。各矿业企业要紧紧咬定目标生产任务,落实分工负责制,层层分解指标,落实责任,严格考核,形成压力传导机制,营造人人有指标、全员抓落实的良好氛围。贵州betway必威矿业企业要结合工作实际,盯上靠上做工作,开展经常性地把脉问诊,找出问题症结,实施对症下药。 3.狠抓经营管理,努力提升企业经济运行质量。要强化营销清欠,加大清欠工作力度,保证企业年底资金周转,强化非煤经营管理,努力提升经济效益,强化成本控制,为企业闯关突围倒逼企业管理,积蓄能量。4.树立“市场化+”思维,不断加快改革进程。各单位要进一步打破固化思想藩篱,创新开拓思路,提高对市场化的认识,加大对市场化的研究,继续做好全面细致地考虑,逐步完善实施方案,为市场化工作全面开展奠定坚实基础。要进一步优化人力资源设置,科学合理配置员工队伍,要持续推进班组、岗位承包,制定激励政策,划小核算单位,鼓励基层能包则包,加快推进市场化改革进程。 5.强化集团管控,促进管理提升。坚持问题导向,加强值班检查。提升物资管控水平,简化领用程序,为基层单位提供便捷高效的服务,加强物资超市和废旧物资超市管理,保证正常安全生产供应,加强资金管控,保证资金链安全,加快不良资产清理整合,以实物抵账缓解资金压力。6.加大重点工作落实,推动决战圆满完成。早安排,早部署,抓好年底各类会议筹备和2016年初各类文件起草工作;继续开展好冬季“四防”工作;做好治安稳定工作。
    党委书记梁振溪在会上强调指出:一是要正确认识当前和下一步形势。11月份煤炭行业继续下行,下一步煤炭形势发展比大家预期的还要困难,持续困难使大家真正体会到什么是市场,市场是不以人的意志为转移的,当前煤炭行业还没到最困难时期,煤炭行业正进入“相继破产倒闭、各种矛盾集中爆发,行业竞争惨烈,煤炭企业纷纷寻找出路”时期,物竞天择、适者生存,竞争符合市场规律,符合自然生存法则,只有竞争才能推动社会进步,只有竞争才能促进企业发展。广大领导干部要认识到当前严峻形势、认识到当前困难,对下一步发展方向要有一个正确的态度,正确认识,理解市场自然法则,落实好集团强身健体、闯关突围的各项措施。
    二是要集中全力抓好12月份安全效益决战。12月是今年收官之战,各单位要集中研究好、发动好、安排好、解决好,争取创水平。决战后几个月以来,资金再紧,集团都兑现了决战政策,体制机制进入了一个良性循环。各单位要根据单位实际情况,把工作研究透,提高任务效率。领导干部要解决好困难障碍问题,调动员工积极性,上下一心,打好安全效益决战,确保决战全胜。
    三是要深入细致地安排好年终岁尾的各项工作。年关将至,各单位要各负其责,超前考虑,深入研究、细致地安排好各项工作,重点是做好安全稳定、党风廉政、群众生活、营销清欠、走访慰问以及有关会议的筹备工作。要拉出单子,按照责任分工,及时深入研究超前考虑,及时请示汇报做出安排。
    四是要迎接真正的考验。在当前困难形势下,各级领导干部要在锻炼中提高,在考验中推进领导班子队伍建设,特别是干部员工工资收入低,工作压力大,在这种形势下,领导干部要在统一思想、万众一心上当好表率,在调查研究、成竹在胸、当好主心骨上当好表率,在艰苦奋斗、能打硬仗上当好表率,多一些荣辱与共,少一些怨天尤人;多一些牺牲奉献,少一些斤斤计较;多一些责任共担,少一些患得患失;多一些无私无畏,少一些犹豫彷徨;多一些盯豁拼靠,少一些四平八稳;多一些忠诚坚守,少一些消极背叛。带好队伍,以身作则,上上下下一心一意,互相关心,共度难关。
    五是要全面学习领会、贯彻落实好“十三五”规划。前期集团对“十三五”规划进行了解读和征求意见,下一步将进一步做好规划的修改完善工作。各单位要全面准确地领会“十三五”规划,切忌断章取义,要多学多读,学深学透,对员工做好说明工作,引导员工正确认识“十三五”规划。各职能部室要履职尽责抓落实,一鼓作气,及时起草制定相关配套文件。各子分企业要解放思想开拓进取,积极主动、重点突破地抓好落实,确保“十三五”规划各项工作落地生根、落实到位。同时要“两手抓”,一手抓好当前的安全效益决战工作,一手谋划好明年各项工作,按照各自职责,抓好落实。
    会上,张明、白焕文、孟祥明分别汇报了11月份各项指标完成情况。
    全企业中层以上管理人员参加会议

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