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betway必威备用网址召开2016年工作会、党委工作会和职代会

 

发布日期:[2016/1/8 9:50:26]   信息来源:betway必威

 
  

   元月6日,betway必威备用网址在学问宫会议室召开2016年工作会、党委工作会和一届七次职工代表大会。会议按照三会合一、精简高效、改进会风要求,对集团2015年各项工作进行了全面总结,部署安排2016年工作任务,动员各级组织和广大干部职工,顺应新常态,应对新挑战,聚力攻坚,逆势作为,全力打赢企业闯关突围生存保卫战。

    董事长、总经理刘德平,党委书记梁振溪出席会议并作重要讲话,常务副总经理张明主持会议,betway必威备用网址其他领导班子成员杜宪河、白焕文、邱法林、孟祥明出席会议。

    会上刘德平董事长全面总结回顾了2015年工作情况。指出2015年,是betway必威备用网址发展史上面临困难挑战最多、经营压力最大的一年,也是度危求进极不平凡的一年。这一年,betway必威备用网址以闯关突围为最高意志,以保企业生存、保员工工资为最大目标,大力实施自救脱困战略,全方位改革挖潜、降本提效,集众力攻坚克难、砥砺拼搏,付出了比以往更加艰辛的努力,看似经营效果不好,但实际收获也是巨大的。一年来,betway必威备用网址坚持“改变不了市场,就要倒逼管理”的思想,突出管控、改革、挖潜、降本、稳定等工作重点,加大工作力度,挖掘内部潜能,得到了上上下下广大干部员工的理解和支撑,各项工作在逆势中稳步推进。主要是突出加强了集团管控,企业运行质量不断增强。突出深化改革,进一步深化承包制,开展劳动组织调整,探索推行市场化,实施非煤子分企业股份制改造,企业经营活力不断增强。突出挖潜增效,在内涵挖潜上下功夫,依靠科技、人力、严控等,大打节支降本攻坚战,采取减员降薪度隆冬,强化节支降耗堵漏洞,挖出效益点,堵住出血点,努力提升企业经济效益,提高核心竞争力。企业内涵发展能力不断增强。突出非煤协同,企业整体盈利能力不断增强。突出以人为本,企业和谐发展能力不断增强。

    在谈到2016年形势时,刘德平董事长指出,2016年,企业面临的形势将更加严峻,随着国家去产能、电价下调、节能环保等一系列措施的出台,煤炭供需矛盾会更加突出,市场竞争会更加激烈,企业生存发展困境会更加艰难。如何破解市场困局,推动企业突围解困成为新形势下企业生存发展的新常态,必须精心谋划,危中求机,逆势作为,树立信心,凝聚起闯关突围强大合力。经过应对隆冬的磨练,大家在困难中逼出了干劲,逼出了思路,逼出了超常的措施,改革挖潜、内涵增效成为勇闯关口的工作主题,企业成本控制能力位居同类型矿井前列。经过经济下行的煎熬,绝大多数干部员工与企业共同坚守,同舟共济、共度难关成为思想共识,员工队伍更加稳定纯净,企业内部战斗堡垒已然形成。

    围绕2016年工作目标,刘德平董事长强调,重点要转好以下几项工作。一是强化底线思维,在安全风险防控上实现新突破。要始终把安全作为企业生存发展的基础保证,无论形势怎么变,安全第一的目标绝对不能动摇。betway必威备用网址企业要始终把防治水工作作为安全工程、效益工程牢牢抓在手上。贵州betway必威矿业企业要突出抓好防治瓦斯,开展专项检查。同时统筹加强“一通三防”、顶板管理、机电运输等专业治理,确保无缝隙全覆盖全面管控到位。要注意研究新政法规,吃透上情,把握下情,赢得工作主动权。二是严密生产组织,在稳产提效上实现新作为。2016年,集团对betway必威备用网址企业及贵州betway必威矿业企业各矿均实行全面承包经营。要利用倒逼机制层层分解指标,利用市场化手段调动工作积极性。要加强协调配合,超前分析治理影响安全生产的重大隐患、制约环节,加强专业技术化督导和服务,努力提升生产效率。三是狠抓经营管理,在增量保收上取得新进展。加大营销工作力度,坚持以市场需求为导向,加工适销对路的商品煤品种,主动与有实力、有信誉、合作基础好的客户接洽,巩固老用户,开发新用户。抓好清欠工作,防止出现呆坏账。加强资金管理,压缩一切可控费用,优先保证安全生产急需,保证员工工资发放,确保资金链安全。强化非煤经营管理,给予子分企业充分的经营自主权,使其真正成为“四自”市场主体,跳出发展框框,增强自身发展能力。四是推进市场运作,在深化改革上增添新动力。以承包制为驱动引擎,全面推行市场化,2016年所有单位、部室、子分企业都实行不同程度地承包,给予各承包主体充分的采购权、用工权、价格协商权等经营自主权,调动工作积极性,激发内在活力。同时加大督导与扶持力度,制定激励政策,鼓励个别专业、单位、岗位率先加快实施,引入岗位货币化机制,划小核算单位,提升工作效能与员工工资待遇,实现集体与个人利益双赢。五是强化控费降本,在内涵发展上要取得新成效。深化实施减员提效;完善薪酬制度,建立公平公正的岗位薪酬分配体系,实现个人价值与劳动奉献相统一;强化成本控制,围绕技术降本、材料降本、存量降本等方面,算好效益账,深挖内潜,严格控制,最大限度降低成本投入。六是强化责任实行,力求在工作效果上有新提升。强化部室职能建设。制定部室责任清单和负面清单,提高部室人员业务能力和综合素质。加强效能监察,纠正和处理生产经营管理中的不合格行为,发现工作缺陷,纠正行为偏差,促进规范管理和自我完善。发挥干部带头作用,为betway必威备用网址度危求进、闯关突围发挥正能量。加大责任追究,对betway必威备用网址确定的各项指标、任务,任何单位、个人都要不打折扣地去完成,确保工作效果。七是抓好稳定工作,在和谐建设上有新提升。管理人员要落实 “一岗双责”,主动深入基层了解员工思想动态,妥善处置员工关心关注的热点和难点问题,做好解疑释惑,化解思想矛盾,凝聚思想共识。深入开展好形势任务教育、谈心对话活动和扶贫帮困活动。

    党委书记梁振溪在会上作了重要讲话,重点讲了五个方面的工作:

    一、关于2015年工作的总体评价。总结2015年各项工作,总体评价是“一大差距,四大收获”。差距是数据上有差距,重点是生产、经营加剧,职工工资的发放有差距。“四大收获”是:一是经受住了各种严峻考验。2015年集团在生产经营困难不断加剧的情况下,在人力资源优化改革、职工工资发放不正常的情况下,在各种危机显现、资金困难的情况下,克服了种种困难,经受住了生存的考验、稳定的考验、危机的考验,保持了企业整体稳定和正常的经营活动。二是企业真正发生了深刻变化。不断向着市场化、民营化、企业化方向不断迈进,集团体制机制发生了变化,干部员工的市场意识、竞争意识得到了提高,员工队伍、思想观念发生了很大变化。三是经过残酷市场竞争的检验,看到了差距和问题,对下一步发展方向和思路有了更加明确的认识。市场检验出了大家在企业管理、体制机制上存在的问题和弊端,在企业决策水平、管控水平上还有待提高。集团在总结“十二五”期间的各项工作的基础上,对“十三五”期间进行全面系统的规划布局,形成了“十三五”规划,对下一步工作指明了方向和思路。四是在困难中凝聚起更加统一、更加宝贵的betway必威精神。2015年集团凝聚起闯关突围这一最高意志,能胜必胜这一最大信念,领导带头这一最大法宝。广大干部员工在困难情况下表现出的奉献精神,盯豁拼靠的企业精神,令人敬仰,企业凝聚力向心力没有分散。

    二、关于2016年形势的“三大判断”。一是生死逐见分晓。2016年是煤炭产业解决遗留问题的倒逼期、现实矛盾问题突显期、破产倒闭高潮期、行业洗牌加速期,煤炭行业到了生死存亡的关键时期,存亡将逐渐分晓。二是危机和转机随时都可能发生。大家企业存在稳定、债权债务、资金链等危机,危机随时发生,同样转机也随时可能出现。但是只要大力落实各项举措,一定能够转危为机。三是意志、实力的综合比拼越来越激烈。随着煤炭形势的变化,企业将面临越来越激烈的竞争,在困难形势下,既要靠广大干部员工统一的共同意志,又要以提产量、降成本、严管理来提升集团实力,才能确保企业在严峻的形势下生存下去。

    三、关于2016年“四大目标”。一是生存下去。就是在2016年这一闯关突围见分晓的关键一年渡过难关。二是不仅要使企业生存下去,还要进一步把存在于企业躯体的“水分、虚胖”挤干。要不断降成本,提高管控水平,形成精干高效的企业。三是把体制机制进一步转换到位。按照“十三五”规划要求,不断向市场化、民营化、企业化、专业化转换,向周边优秀企业看齐。四是真正转变思想,改变自己,使思想符合企业“四化”要求,行动到位。

    四、关于2016年“六大制胜要素”。商场如战场,在特殊时期必须要有制胜要素。一是哀兵必胜。要树立忧患意识,以置之死地而后生、破釜沉舟、绝地反击的勇气,不等不靠、奋起自救,权衡利弊、确定取舍,获取胜利。二是上下同欲者胜。面对企业困难的经济形势,要摒弃怨声载道多、怨天尤人的不良情绪,上下一心,团结一致,同仇敌忾,围绕闯关突围积极献计献策。三是狭路相逢勇者胜。要在狭路相逢之时,以处置危机的决心,倒逼管理的担当,果敢改革的胆略勇往直前直至胜利。四是坚持就是胜利。困难时期要咬紧牙关、坚定信心,坚持企业发展战略,坚定betway必威必能胜利的信念。五是成本制胜。要依靠机制提高产量,依靠积极性提高效率,依靠管理降低成本。六是兵民是胜利之本。要取得胜利必须依靠广大干部员工,必须发扬广大“日常工作紧严细实、关键时刻盯豁拼靠”的企业精神,坚持能胜必胜的最大信念,形成统一的思想意志。

    五、落实2016年工作部署和要求,要做到“六个必须六个确保”。2016年工作已安排部署,要落实各项工作、文件会议精神和“十三五”规划,必须做到:一是必须真忧不怨,真抓实干,确保集团不在“黎明”前倒下。要真正树立忧患意识,不抱怨不埋怨,依靠真抓实干,落实各项举措,提升企业实力,抵抗住各种危机和考验。二是必须全面领会全面落实,确保集团决策落实落地。要认真学习“十三五”规划和工作会精神,学习领会各种文件精神,一鼓作气抓落实,明确责任抓落实,积极主动抓落实,重点突破抓落实,确保各项决策落实到位。三是必须上下同欲、上下联动,确保集团各项举措思想认识行动上的高度一致。无论是集团各部室,还是各子分企业、单位都要积极主动考虑工作,相互配合完成工作。四是必须保持定力,拒绝试错,确保集团长策大略的贯彻实行。要按照“十三五”规划要求,毫不动摇、毫不犹豫、扎扎实实地做好煤炭主业,逐步把煤炭主业做大做强,逐步把子分企业改制到位,保持企业发展定力。要不断地寻找新的增长点,追求长远的发展战略,提高集团专业化水平。五是必须坚持两手抓两手硬,确保集团思想稳定、政治稳定、信访稳定、治安稳定。要加强领导班子建设,各级领导班子要严格按照党的“三严三实”作风要求,继续发扬紧严细实、盯豁拼靠的工作作风。要加强党风廉政建设,认识到清廉自律既是党的纪律要求,也是自身干好工作、成长进步的前提和保证,任何时候都必须把党风廉政建设放在首位,坚持刹歪风扬正气,坚决摈弃各种不正之风。要加强思想政治工作,把职工装在心里,持之以恒地开展谈心对话活动。要加强企业学问建设,提升企业软实力。六是必须重视开局,慎重处断,确保元旦春节期间各项工作全面扎实,稳步推进。元旦春节期间,每个领导干部要对分管范围内的工作高度重视,认真研究,全面考虑。重点抓好安全生产、和谐稳定、文明过节、群众生活、走访慰问、扶贫帮困等工作,确保各项工作稳步推进。

    会上,刘德平董事长与各分管领导以及贵州betway必威矿业企业、新betway必威app企业、煤炭经贸企业、物业企业签订了2016年目标责任书或承包协议。

    贵州betway必威矿业企业、新betway必威app企业、煤炭经贸企业、物业企业、北方企业、建安企业等6个子分企业依次上台述职。

    会议表决通过了《2016年五险一金缴纳暂行规定》决议草案。

    betway必威备用网址助理级以上管理人员以及职工代表共计200余人各参加会议。


 

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