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betway必威备用网址分别召开总经理办公会和中层管理人员会议

 

发布日期:[2016/3/5 16:42:31]   信息来源:betway必威 综合报道 许杰 董艳

 
  

    3月3日上午、4日下午,betway必威备用网址分别在党政四楼会议室和学问宫会议室召开今年第3次总经理办公会和中层管理人员会议,总结二月份工作,部署三月份任务,动员全betway必威备用网址管理人员咬定目标,凝心聚力,实干拼搏,全力以赴完成一季度各项目标任务。

    董事长、总经理刘德平,党委书记梁振溪参加会议并作重要讲话。常务副总经理张明主持会议,在家的企业领导白焕文、邱法林、孟祥明参加会议。

    总结2月份的工作,刘德平董事长指出,2月份各单位加强节日前后的安全生产管理,确保了节前节后正常的安全生产秩序,全企业无论新区老区、井上井下均实现了安全生产,全年安全工作开了一个好头。深入开展了技术降本增效活动,实施技术降本增效项目37项,为企业节约了资金。加强了两堂一舍、治安保卫等后勤服务管理,创建了平安祥和的节日氛围。加强了政策研究。对国办7号文《国务院关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》及相关改革重组政策进行了深入研究。开展了“亲情谈话”活动,各级管理人员利用春节时机,加强形势任务教育,向大家讲清讲透betway必威备用网址当前面临的形势,保证了员工队伍稳定。加大了困难帮扶和走访慰问力度,确保一个不漏,一个不少,让他们过一个祥和的春节。在总结工作的同时,也指出了问题和不足。

    在安排部署三月份工作时,刘德平董事长指出,三月份是煤炭生产的黄金季节,各矿业企业、非煤子分企业必须认真分解指标,自我加压,开展创水平活动,努力完成betway必威备用网址确定的任务指标。当前正值全国两会期间,要开展好“安全会战月”活动,坚定不移的抓好安全生产,集中开展安全整治活动,对制约安全的重要问题、生产环节和季节性工作要认真排查、逐一分析,确保万无一失。要开展“生产任务创水平月”活动,抓住有利时机,认真研究层层进行分解,天天班班抓落实,提高生产效率,打一个翻身仗。要开展“营销清欠月”活动。及时掌握市场信息,加强与客户沟通,合理调配产品结构,努力完成betway必威备用网址下达的销售目标;要集中精力加大清欠力度,保证企业现金流所需,保证员工工资正常发放。要开展“效益攻坚月”活动。各矿业企业要努力提高效率、降低成本,提高经营运行质量;各非煤子分企业要迅速抓好节后复工,主动与客户进行对接,努力开辟新的市场业务,提高盈利水平。要做好特殊时期维稳工作。以开展“改制七周年”各项活动为载体,开展形势任务教育活动,特别是在各级管理人员中倡树正气,释放正能量,多做有利于团结的事,多说有利于团结的话,把思想统一起来,劲鼓起来,措施硬起来,动员全企业上下坚定信心,积极投身于企业改革发展当中。要做好后勤管理相关工作。加强社区治安、消防管理,消除各类治安消防隐患。要超前谋划雨季三防相关工作,提前抓好部署落实。要统筹抓好春节流行病防控和食品安全工作。

    党委书记梁振溪作了重要讲话。梁书记指出,二月份受多种因素影响,企业生产经营效果不理想,说明了在当前严峻困难形势下,工作稍有放松效果就会大打折扣,大家的企业已经不起任何的干扰和影响。

    梁振溪书记强调,今年以来随着国家有关煤炭去产能等意见政策陆续密集出台和落实,煤炭经济形势发展迅速,3月份更是进入非常时期,工作非常重要、非常复杂、非常艰巨,无论在对内尽快扭转生产经营被动状态,还是对外妥善应对国家政策上,都要尽快开创工作新局面。

    一、认清形势,统一思想,以奋发有为姿态迎接好即将到来的煤炭形势大变局。随着关于煤炭去产能意见的出台,国家去产能序幕已经拉开;山东省率先在肥矿改革重组,正式启动了去产能措施。形势可谓一日千里,去产能由概念预期逐步变为具体的落实步骤。煤炭行业进入解决遗留问题的倒逼期、现实矛盾问题突显期、破产倒闭高潮期、行业洗牌加速期,真正到了生死存亡的关键时刻。这对每一个煤炭企业和每一名员工来说,都是利益攸关高度关切。大家必须对这个形势正确认识、统一思想。国家这一举措对整个煤炭企业来说,无非两种选择,一类是关停退出去产能,国家给予一定的奖励政策;一类就是留存,在激烈市场竞争中存活下来步入正常发展轨道,进入新状态。对于大家来说,后者是唯一选择,也可以说是没有选择的选择。大家只有以留存为目标,立足既有条件和优势,倒逼大家的思想机制、改革改制,使集团竞争能力、经济实力、效率效益在改造中达到新状态,成为民营化企业化市场化专业化的企业集团。同时要在国家七号文实施过程中和肥矿改革重组过程中,抓住特殊机遇,尽可能争取应得利益、维护合法权益,借此轻装上阵阔步前行。无论是“国家七号文实行”还是“肥矿重组”,对于大家来说都是重大机遇和挑战,考验大家的智慧能力工作水平,需要大家统一思想,统一步调,以奋发有为姿态积极应对复杂局面。具体来说就是要做到五个必须:一是必须丢掉幻想和等靠要思想,把精力放在强化内部管理上。要抓住2016年这一煤炭企业最后最佳时期,把大家的企业做得更好。二是必须树立民营企业更加自尊自重自强自立的思想。要看到只有保住资产,做好做强,自强不息才是大家的立身之本,否则无所依靠只能被市场淘汰掉。三是必须适应形势跟上时代,不断的进行改革改进。停滞不前就是退步,留存下来的企业竞争将更为惨烈,大家要想方设法完成生产任务,多在节支提效改革管理下功夫求进步。四是必须多思多谋。要围绕工作多思考多谋划,会思考会谋划,争取在学习掌握和运用国家政策上做到位,在维护企业和员工基本权益上做到位,在寻求企业发展之策上做到位。五是必须把工作着力点放在安全生产经营和稳定上,为搞好企业提供坚实的“物质基础”和“政治保证”。目前大家的主要矛盾就是生产任务,要下大力气研究解决好;特殊时期的稳定工作也要高度重视,保证不出任何问题。

    二、狠刹五种消极停滞之风,狠抓四个真正到位,确保月度安排、年度部署、长远规划落到实处。对集团安排部署的工作,各子分企业、单位、部室不同程度的存在着落实不到位、机制不到位、工作不到位、状态不到位的问题。对这些问题,要严肃对待、切实整改,确保四个到位。一是落实到位。每个单位和同志都要在工作中,牢固树立大局意识、担当意识和有所作为的意识,主动全面落实工作,用好集团赋予的权力。今年集团推进收购制承包制市场化,就是希翼在困难的形势下,大家每一个承包主体都要积极主动落实好目标任务。二是机制到位。就是不断推进企业化、民营化、市场化、专业化进程,把承包制、收购制落实过程中既有习惯性问题进一步理顺解决;进一步强化发现问题、提出问题、研究问题、解决问题的工作制建设,保证工作畅通。三是工作到位。就是要主动考虑、谋划、部署工作,落实到位。四是状态到位。就是要树立和保持主动作为精神,改革创新、振奋精神、凝心聚力,把分内的工作该做的做好,该抓的抓到位。究其不到位产生的原因,主要就是普遍存在“畏难厌战、怨天尤人、平平庸庸、推诿扯皮、无所作为”等五种不良情绪。要狠刹这五种消极停滞之风。每个单位和每个领导都要对照以上不到位问题和不良情绪,对照集团月度年度和长远规划目标,自查自纠,自我解决好这些问题,确定好下一步工作目标,知难而进、互相支撑、主动作为、状态到位,保证每一项工作落地生根。

    三、统筹兼顾,突出重点,振奋精神,跟上形势,全面推进集团各项工作上台阶创水平。1-2月份欠账多,要大干3月份以丰补歉。每个子分企业、单位、部室都要对标先进,对标形势,提出自己的工作目标。要广泛发动,做好宣传,通过讲形势、讲目标、讲利害关系,多提几个假设,鼓动起广大员工的生产积极性,振奋起工作精神;各级领导干部要切实发挥带头作用,以身作则,做出样子,取得群众的认可支撑;要多用心,考虑工作做到细致正确全面,在利益面前多一些奉献牺牲,在遵章守纪方面多一些严于律己,切实当好群众的表率。要开展好改制七周年纪念活动,通过回顾总结,感悟继承优良精神和做法,结合当前国家去产能,团结凝聚广大员工以十三五规划为引导,抓好发展提升开创企业更加美好的未来;每一名同志都要在活动中,思考自己作为企业股东的价值取向,不断汇聚起闯关突围留存发展的一致力量。要做好特殊时期的思想政治工作,确保每个单位、整个集团的思想稳定、政治稳定、信访稳定和治安稳定;要落实责任制,对分内工作心中有数,手中有招,凡是在这一特殊时期出现稳定问题的,将严肃追责。

      全企业中层以上管理人员参加会议。

 

 

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