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betway必威备用网址分别召开总经理办公会和中层管理人员会议

 

发布日期:[2016/5/4 15:18:18]   信息来源:betway必威 本网记者 许杰 董艳

 
  

    5月2日上午、3日下午,betway必威备用网址分别在党政四楼会议室和学问宫会议室召开今年第5次总经理办公会和中层管理人员会议,总结四月份工作,部署五月份各项目标任务,要求各级管理人员进一步昂扬斗志,奋发作为,乘势而上,务实担当,坚定不移完成五月份各项目标任务,为企业尽快摆脱困境、顺利度过难关再努力、再奋斗、再拼搏。

    董事长、总经理刘德平,党委书记梁振溪参加会议并作重要讲话。常务副总经理张明主持会议,在家的企业领导孟祥明参加会议。

    在总结四月份工作时,刘德平董事长指出,4月份,全企业上下克服了上级检查多、对外协调多,大事多、要事多、事务繁杂等不利因素,按照月初既定目标和计划,承压奋进,积极作为,各项工作平稳有序推进。安全上加强安全教育与管理,开展了安全警示教育月活动,安全形势保持平稳。生产经营上,贵州betway必威矿业企业创建矿以来较好水平,实现了大幅度增产。在资金紧张的情况下,对洗煤厂进行技改,提升了洗煤运行效果。营销工作上基本实现产销平衡,经济运行质量有效提升。同时加快北方企业股改技改进程,推动了非煤产业转型发展;加大治安消防、春季绿化、蚊蝇消杀、流行病防控、环境洁净定置化管理等工作,为员工家属营造了良好的工作生活环境。在总结工作的同时,刘德平董事长指出了存在的问题和不足。

    针对5月份各项工作,刘德平董事长强调,五月份,是煤炭安全生产的黄金月份,也是夺取二季度全面胜利承上启下的关键月份,要再接再厉,稳扎稳打,利用市场回暖、员工士气提升等有利时机,大干红五月,推动各项工作再创新水平,再创新佳绩。围绕5月份目标任务,刘德平董事长重点要求做好几项工作:一是突出底线意识,全力确保安全生产。要严格落实完善安全办公会、生产研究会、圆班会、班前班后会等制度,创新会议形式,丰富会议内容,发挥班前会教育主阵地作用,把会议开实开好开出成效。要落实管理人员盯班、值班、带班制度,以问题为导向,以盯靠现场、解决实际问题为目的,确保班班出效果、天天有实效。二是严密生产组织,最大限度提升原煤产量。要抓住五月份煤炭市场稳中有升的有利时机,优化采场,精心组织,利用现有设备,研究新的采煤方法,实现提质提效。betway必威备用网址企业突出防治水和机电运输整治,贵州betway必威矿业企业突出防治瓦斯,确保工作面安全高效开采。三是突出深度协同,做好煤炭营销文章。煤炭经贸企业、贵州betway必威工贸企业要加大市场研究,随时掌握市场信息,合理把握销售时机,趋利避害开展煤炭营销工作。要加大与洗煤厂、生产调度部门的配合,根据现场采场变化,全力做好洗煤、配煤的管理,保证煤质的稳定,以优良的产品保客户满意,扩大市场份额。四是突出资产管理,提高经营运行质量。要加强集团管控,强化对betway必威备用网址、贵州betway必威两大矿业企业、各子分企业的监督监察审计工作,规范经营管理行为,堵塞经营管理漏洞,防范经营风险。五是突出转型带动,增强非煤产业创效能力。下半年,betway必威备用网址将逐步拉开对各子分企业的改革改造序幕,每个非煤子分企业要针对下一步的工作拿出至少两套工作方案,达到成熟一个,改造一个,促进非煤子分企业实现转型发展。人力资源部要随着betway必威备用网址形势地不断变化,拿出与之相适应的配套管理方案,为员工争取最大利益,保证各项工作可持续开展。六是突出和谐稳定,不断凝聚闯关突围强大合力。重点加强形势任务教育,深入挖掘正反两方面典型,发挥舆论导向作用,释放正能量。要继续开展好谈心对话活动,全面掌握员工思想动态。要做好社会职能移交准备工作,职能部门要各负其责,向前推进。要加大治安消防力度,开展社区隐患整治,为员工家属营造良好的生活环境。七是突出作风转变,推动各项工作实行落地。各级管理人员必须身先士卒、以身作则、靠前指挥、一抓到底,带领本单位员工铺下身子,真抓实干,坚定不移完成各项目标任务。betway必威备用网址干部作风和劳动纪律检查要常态化,发现问题从严追责,绝不姑息迁就。

    党委书记梁振溪做了重要讲话,指出1-4月份企业经历了煤炭经济隆冬的最困难时期,生产被动经营困难危机集中,确实到了危机与转机,生存与倒闭都有可能发生的时期。近期以来总体来看无论是国家宏观经济还是煤炭行业基本见底企稳,上下内外积极因素逐步增多形成,黎明前夜的最黑暗时刻即将过去,这一时期更需要大家清醒认识、谨慎判断、正确决策;在这一特殊时期要想坚持下来生存下去,取决于两大关键因素,一是实现两大矿业煤炭产量的稳步回升,二是扎扎实实地部署落实好“银行债权债务纠纷、社会职能移交、新政策的对接实施”三大急务,和“安全生产、资金链安全、稳定”三大要务。要在前期工作基础上,积极并稳妥推进法律纠纷妥善解决,推进具有历史意义的社会职能移交,推进以国家“营改增”为代表的对困难企业实施的相应政策以及国家七号文煤炭去产能等政策的研究和对接,不能错失良机。集中处理好三大急务要务,把握巩固住经济回暖势头,必将促进企业顺利度过新一轮的经济危机,也为企业强“筋骨”健“体魄”更好的做好下一步工作进行很好的磨练。

    在谈到5月份工作时,梁振溪书记提出三点要求:一是要认清形势,提振信心,巩固保持并进一步浓厚闯关突围氛围。要通过讲形势、讲政策、讲措施,统一员工思想,树立强大信心,更要对下一步面临的困难有充分认识和准备,决不能因形势企稳而松懈,要做好最后一搏的精神心理和措施的全面准备。特别是新betway必威app企业要与内外优秀兄弟单位对标,切实提高工作干劲,调动工作积极性。二是要加强领导,严密组织,集中攻坚,扎实做好阶段性工作。要发扬连续作战的精神,处置好法律纠纷,不得松懈;要把社会职能移交工作提上日程,加强政策研究,吃透精神,采取措施,开创性的加以落实。要在处理好三大急务要务的基础上,不断推进企业民营化市场化进程,以北方企业为标杆,每个岗位、班组、单位,到两大矿业企业、煤炭经贸企业都要考虑如何推进市场化的问题,强化“产品”意识市场观念,全方位推进市场化民营化进程。三是要加强措施,确保特殊时期的稳定工作。要加强形势任务教育,引导员工既看到形势转好,又要看到积累问题的解决不可能一蹴而就,稳住神沉住气等待问题的逐步解决。就具体问题解决上,各职能部门要研究透彻、考虑细致,不能顾此失彼出现纰漏。要耐心细致的做好一人一事的思想政治工作,切实解决好特殊时期个别群体的特殊困难和问题。要敬畏法制,严守纪律,确保稳定不出问题,齐心协力确保企业度过难关,去掉“虚胖”轻装上阵。

      全企业中层以上管理人员参加了会议。

 

 

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