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betway必威备用网址分别召开总经理办公会和中层管理人员会议

 

发布日期:[2016/6/6 9:50:43]   信息来源:betway必威 本网记者 许杰 董艳

 
  

    6月3日、4日,betway必威备用网址分别在党政四楼会议室和学问宫会议室召开今年第6次总经理办公会和中层管理人员会议,总结五月份工作,部署六月份各项目标任务,动员全企业广大干部员工振奋精神,乘势而上,奋发有为,努力拼搏,为顺利实现“双过半”目标而努力奋斗。

    董事长、总经理刘德平,党委书记梁振溪参加会议并作重要讲话。常务副总经理张明主持会议,在家的企业领导白焕文、邱法林、孟祥明参加会议。

    在总结五月份工作时,刘德平董事长指出,5月份,经过大家的共同努力,安全形势基本平稳,实现了安全生产。生产经营效果较4月份都有了不同程度地提高,非煤各子分企业均实现了利润指标,稳中有升。特别是贵州betway必威矿业企业产销量创出建矿以来历史最好水平,取得了突破性进展。社会职能移交、洗煤厂技改等重点工作稳步推进,有序开展。在总结工作的同时,刘德平董事长指出了工作中存在的问题和不足。

     针对六月份工作重点,刘德平董事长强调指出,六月份是上半年各项工作的决战月、冲刺月。各单位要认真谋划,强化措施,狠抓落实,坚决完成六月份各项目标任务。重点做好以下几项工作:一是突出工作重点,确保特殊时期的安全生产和稳定工作。六月份,正值高温雨季、子女升学、农忙麦收时期,又恰逢肥矿集团改革重组,betway必威备用网址社区、社会职能移交特殊时期,员工思想比较活跃,安全管理难度大。各单位要以开展好“六月安全月”活动为载体,加强员工思想和安全教育工作,增强干部员工正规操作和质量标准化工作意识,确保六月份安全生产。要高度重视肥矿集团二季度达标工作,高标准、严要求做好各类迎检准备工作。特殊时期,各单位要密切关注员工思想动态,深入开展好形势任务教育和谈心对话活动,确保移交工作开展顺利。相关职能部门要发挥作用,时刻注意信息收集,做好解惑释疑,加强信访稳定和治安保卫等工作,确保员工队伍思想稳定。二是抓住关键环节,确保煤炭产量稳中有升。要优化采场设计确保采场稳定。要大力开展掘进会战活动,提高掘进效率,保证工作面接续。要加大防治水和防治瓦斯工作研究,确保受威胁工作面安全开采。要加强机电设备管理,争取把事故发生率降到最低。要合理安排施工力量,提高煤炭产量,保证施工进度。三是加大市场研究,提高企业经营运行能力。洗煤厂要加大对系统改造后的业务工作研究,提高精煤产量。贵州betway必威矿业企业要抓好煤场、洗煤厂、筛分系统、煤泥烘干厂的统筹协调管理,保证煤质促销售。两大工贸企业要随时掌握市场变化,适时调整营销策略。各子分企业要加大市场调研,结合工作实际,制定可行性工作方案,推进改革改制实现突破发展。四是深化改革创新,增强企业内生动力。各单位要继续深化市场化和承包机制,加大绩效量化考核,利用标杆激励机制最大限度调动干部员工作积极性。要深入开展技术降本增效活动,鼓励干部员工开展岗位技术创新创效活动,降低运行成本,增加企业效益。五是狠抓工作进度,加快重点工作推进落实。要加强政策的研究,推进各项政策及历史遗留问题的落实。要进一步规范和完善财务、资金和监察审计制度,持续提高管理水平。要继续加大清欠工作力度,严格按照时间节点,完成清欠任务。要深化雨季“三防”工作,加强井上井下工作项目巡查,落实好防洪值班听班制度,确保汛期各项工作措施及时到位。六是强化干部作风,确保各项工作落到实处。各级管理人员要提高思想境界,诚信履职。要增强大局意识、责任意识,以饱满的热情和务实的作风投入到抓工作上来,用良好的行为、品格树立威信,干好工作。要严格落实工作责任,明确各单位部门负责人为第一责任者,负责抓好本单位各项工作及目标任务的实行落实。哪个单位落实不利、出现问题首先追究哪个单位负责人责任,以铁的纪律为六月份目标任务完成提供坚强保证。

    党委书记梁振溪做了重要讲话。指出,纵观当前形势仍旧处于黎明前夜时期,危机转机依然共存,5月份以来积极因素明显增多:从外部看,市场趋于好转,买方市场逐步向买卖双方市场博弈转移;国家煤炭去产能和整个肥矿改革重组自5月份启动以来,尽管没有马上显现效果,但是积极作用也在逐步发挥。从内部来讲,两大矿业企业工作呈现明显回升势头,尤其是贵州新区煤炭产量得到很大提升。集合这些有利因素,集团闯关突围希翼越来越大。虽然有些困难危机尚未彻底解除,但是只要大家抓住机遇,树立信心,扎实工作,整体工作必将取得明显进展和突破。

    在谈到下一步工作时,梁振溪书记提出三点要求:一是以社区和社会职能移交工作为契机,加速改造,加快改革,继续大幅度提高企业民营化企业化市场化社会化水平。要把困难时期、移交时期作为企业改革改造的最后一个最佳时期,确保在真正实现移交的同时,企业改革改制也取得较大突破。目前集团子分企业改革改造发展不够平衡;移交进程也有很大的不确定性,但是改制和移交方向大体框架已经明朗。要正确认识和把握这一最后机会,丢掉幻想,摒弃等靠要思想,以只争朝夕的紧迫感,强化各子分企业体制机制所有制改革改造,通过改造改革使企业更加充满竞争力、创造力和活力。二是要端正认识,避免误区。此次社会职能移交,既不是组织脱离,也不是管理松绑,更不是甩包袱,而是越是移交,越要积极主动、独立负责的抓好安全生产,抓好稳定和谐,抓好物业管理,抓好优质服务,抓好政策、问题和变化趋向的跟进研究,抓好大家自身素质的提高和基础管理,全面解决好影响企业自身改革发展的迫切问题。三是以庆祝建党95周年为契机,抓好党性教育和“两学一做”学习教育。开展“两学一做”学习教育,基础在学,关键在做。要依据集团“两学一做”学习教育方案要求,以党支部为单位,以“三会一课”等党的组织生活为基本形式,采取自学、集体学等多种方式,组织全体党员学习党章,学习习总书记系列讲话精神;要把问题意识、问题导向贯穿全过程,切实解决单位面临的诸多问题,确保“两学一做”学习教育实效。七一期间重点开展好党员座谈会、党支部书记讲党课评比等系列庆祝活动,引导广大党员如何在新时期争当合格党员上做出深刻思考;要本着“用最优秀的培养更优秀的”这一理念,通过党课教育引导广大党员紧跟时代精神,勇于更新观念;直面艰难困苦,勇于担当奉献;着眼企业未来,勇于开拓创新;牢记党的要求,争做合格党员。通过各项扎扎实实的工作,力争七一献礼月期间,在社会移交、改革改制、生产经营业绩各方面都有大的突破,提升广大干部员工对企业未来发展的必胜信心,为今后企业改革发展奠定良好基础。


 

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