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betway必威备用网址分别召开总经理办公会和中层管理人员会议

 

发布日期:[2016/7/9 15:46:25]   信息来源:betway必威 综合报道 许杰 董艳

 
  

    7月7日上午、8日下午,betway必威备用网址分别在党政二楼会议室和学问宫会议室召开今年第七次总经理办公会和中层管理人员会,总结上半年及六月份的工作,分析存在的问题,安排部署下半年及七月份工作任务。会议号召广大干部员工要提振信心,聚力攻坚,以攻坚必成的信心,百折不挠的意志,全面抓好深化改革、决战攻坚工作,坚定不移完成betway必威备用网址下半年各项目标任务。

    董事长总经理刘德平、党委书记梁振溪参加会议并作重要讲话,副总经理、总工程师邱法林主持会议,在家的企业领导张明、杜宪河、孟祥明参加会议。

    会上,刘德平董事长简要总结了上半年及六月份工作,指出今年是betway必威备用网址深化改革实现全面承包的一年,也是政策密集出台、机遇与挑战并存的一年。面对复杂严峻的煤炭经济形势,各单位紧紧围绕目标任务,加压奋进,积极作为,在自主经营、不断摸索中砥砺前行,在攻坚克难、激烈竞争中努力拼搏,付出了很大的努力,安全上加强安全管控,实现了安全生产。营销清欠工作灵活高效,实现了产销平衡。非煤各子分企业外拓市场,内强管理,实现了稳定发展。贵州betway必威企业不断深化改革,扭转了被动局面,工作有了较大提升。总体来说,上半年betway必威备用网址整体经营效果有所改善。会议在总结工作的同时也指出了存在的问题和不足。

    围绕下半年目标任务,刘德平董事长指出,下半年正是各项政策实行落实期,危与机并存,希翼与困难同在。各单位要重点突出“改革创新、扭亏增盈”主题,开展决战攻坚活动,完善经营管理体制,落实应对危机措施,坚定一个目标,防范三个风险,深化四项改革,推行四大举措,统筹做好社会职能移交工作,全力推动下半年各项目标任务顺利实现。坚定一个目标,即:坚定不移完成下半年及7月份安全生产经营等各项目标任务。安全上全企业杜绝轻伤及以上的人身事故和各类重大侥幸事故,实现安全生产。防范三个风险,即防范安全、稳定、资金三个风险,保证企业生存发展。各单位要牢固树立“没有安全就没有企业”、“安全出现问题,就是企业的罪人”的思想,加大严管严控力度,确保企业安全生产。要从维护betway必威备用网址生存发展稳定大局出发,切实增强对安全重要性的认识,常怀危机意识,常备警惕之心,工作尽职尽责,真正把安全牢牢抓在手上,落到实处。要加大形势任务教育力度,深入扎实地开展好谈心对话活动,充分了解员工思想动态,确保员工队伍思想稳定。在防范资金风险上要加强财务管理,降低财务费用,保证资金周转;要严控各类费用支出,把有效的资金花在刀刃上,杜绝不合理开支。深化四项改革,即:深化推进市场化、体制机制、子分企业股份制、工作会议制度四项改革,激活企业生存发展活力。在深化推进市场化改革上要推进承包制深入实施,延伸承包深度和广度,划小核算单位,细化承包细节,以承包降成本、提效能。在深化体制机制改革上要大力实施机构整合和人力资源优化,提高工作效率。以深化改革倒逼betway必威备用网址企业安全生产经营,以深化改革实现提质增效、优质高效发展。在深化子分企业股份制改革上要加大工作力度,本着对企业有利、对子分企业有利、对员工有利的原则,依法依规合理进行,鼓励子分企业走市场化道路,为后续发展打下基础、积蓄力量。在深化工作会议制度改革上要以开专题会为主,多开专业会,增强会议的针对性和实效性,同时创新会议形式,丰富会议内容,把握好工作节奏,提高工作、会议效率和质量。推行四大举措,即实施提量、增收、降本、管控四大举措,提升企业运营质量。在提高煤炭产量上各承包矿井要完善内部管理制度,结合工作实际,适度调整系统环节、管理方式,努力提高生产效率,出效益煤、安全煤。在增收上主要是做好营销和非煤两篇文章,要利用好新设备、新资源,稳定煤质,优化煤种,巩固发展优质客户。要抓好非煤经营管理,加大经营改革创新力度,增加经济效益。在降本上主要是要加大人力、技术、材料降本力度。要规范合同管理,降低人力成本支出。要继续开展技术降本增效活动,发挥好岗位工种带头人作用,激发广大干部员工岗位创新创效积极性。要盘活闲置物资,加强修旧利废,减少材料投入。在管控上主要是强化监督、管理、考核,逐渐形成事事有人管、人人有专责的氛围,努力提高各项工作的实行效果,保证工作质量。统筹抓好社会职能移交工作就是要求在前期工作的基础上,按照时间节点,扎实推进社会职能移交工作顺利进行。

    党委书记梁振溪作重要讲话,指出上半年是极为不平凡的六个月,经受的考验和锻炼很多,面临的困难和挑战很大,遇到的问题和危机也极为突出,但是在困难和危机中干部员工队伍得到了检验。对此大家必须要认真总结经验,促进今后工作更好发展。重点做好以下工作:

    (一)认清形势,明确任务,统一思想。认清形势,就是要认识到当前企业仍旧处于黎明前夜最黑暗时期,困难加剧矛盾突出;按照市场周期规律和行业市场规律,经济正在呈现复苏迹象;企业将面临两极分化,好的会更上层楼,差的即将陷入被淘汰的残酷境地。在这样的形势下,大家要进一步明确任务,努力减亏增盈,力争扭亏为盈,确保大局稳定,确保在最困难时期企业突围成功。要实现目标任务,必须具备天时地人和,缺一不可。所谓天时,就是国家整个经济市场呈现好转迹象,国家小康目标的制定与落实也不会任由这种困难局面的扩大和继续;所谓地利,就是企业采场和产量带头指标有所好转和提升,煤炭价格也有所回升;所谓人和,就是必须团结一心齐心协力众志成城,形成攻坚合力。困难时期更加需要“人和”,“人和”也面临更大锻炼和考验,面临更多矛盾和问题,尤其需要大家上上下下方方面面团结一心,实现人和。要靠发展betway必威事业这一根本促进“人和”,靠党性觉悟素质保证“人和”,靠合作共事多年的团队精神凝聚“人和”。要多一些大局为重、少一些自私自利,多一些沟通信任、少一些求全责备,多一些换位思考、少一些攀比指责,真正实现党政之间、上下级之间、新区老区之间、干群之间达到换位思考、互相学习,共保目标任务,共保稳定大局。如果大家有天时有地利,独失人和,主观能动性发挥不好,就会成为黎明前倒下的企业。要实现目标任务,唯一途径和道路是就是改造企业、改变自己。求人不如求己,自强才能自救,等靠要熬则必死无疑。各子分企业、各单位要进一步明确责任,抓好日常安全生产经营工作,妥善处理各类问题,各负其责,形成众志成城攻坚克难的强大合力,共同推进集团各项目标的顺利实现。

    (二)把握关键节点,重振企业精神,凝聚新的力量,坚决实现各项目标任务。从外部看,目前大家正处于煤炭企业市场好转反弹、国家去产能政策逐步落实、肥矿重组改革逐步推进实施的关键节点;从内部来看,企业正在处于社会职能移交、改革改制、闯关突围的关键节点。在这一特殊关键时期,需要大家重振企业精神,继承发扬治水矿的担当精神,继承发扬处置矸石山喷爆事件的大无畏精神,继承发扬开拓贵州新区的拓荒牛精神,发挥潜能,激发潜质,团结凝聚新的力量。一是要用信心、信念、信仰凝聚智慧和力量。要看到企业目前具备的比较优势,坚定能胜必胜信念,坚持正道必胜、人间正道是沧桑,坚信哀兵必胜、上下同欲者胜、狭路相逢勇者胜、坚持致胜、成本制胜、兵民是胜利之本,等靠要熬只会导致队伍散漫、失去方向。二是要用改革、改造、改变激发动力焕发激情。要通过改革把固有的国有企业思想和管理模式清除掉,变为真正的民营企业;各个单位都要发挥主观能动性,积极探索研究新的管理模式和体制机制,用改革解决陈腐问题,朝着民营化企业化市场化的新型企业迈进。三是要靠实干、真干、苦干创造业绩。要落实承包制,扎实推进改革,必须要靠实干真敢苦干创造优良业绩,让员工得实惠,以此充分调动各方积极性,实现良性循环。要把改革落脚点放在严管理提效益上,深化改革举措提高改革实效上。四是靠信念、意志和工作确保稳定大局。要持之以恒在抓班子带队伍上下功夫,加强员工正面引导和教育,加强员工思想政治工作,加强形势任务教育,加强各类信息的了解和掌握;要贯彻群众落线,坚持好的联系群众的工作方法,及时了解群众利益表达和疾苦;要以金秋助学、大病救助为切入点,为困难员工群体提供力所能及的帮助。

    (三)学好习总书记七一讲话精神,做好“两学一做”学习教育工作。要认真学习习总书记“不忘初心、继续前进”七一讲话,突出重点把握精髓,进一步坚定“四个自信”增强“四种意识”,建设强有力的党员干部队伍;要坚持问题导向,按照学习教育活动要求,结合实际开好民主生活会,切实发现研究解决问本单位干部员工中存在的思想问题和工作问题,明确目标任务,各负其责狠抓落实,为betway必威集团整体目标实现做出新的努力。

    全企业中层以上管理人员参加了会议。

 

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