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betway必威备用网址分别召开总经理办公会和中层管理人员会议

 

发布日期:[2016/8/4 11:44:34]   信息来源:betway必威 本网综合报道 许杰 董艳

 
  

    8月2日上午、3日下午,betway必威备用网址分别在党政二楼会议室和学问宫会议室召开今年第八次总经理办公会和中层管理人员会议。总结七月份工作,分析存在的问题,安排部署八月份决战目标任务。会议动员广大干部员工统一思想,明确目标,再鼓干劲,以决战决胜的姿态全力攻坚八月份各项目标任务,努力开创“改革创新、扭亏增盈”工作新局面。

    董事长总经理刘德平、党委书记梁振溪参加会议并作重要讲话,在家的企业领导张明、杜宪河、孟祥明参加会议。副总经理、总工程师邱法林主持会议。

    会上,刘德平董事长简要总结了7月份工作情况,指出,7月份,在集团层面上讲是非同寻常的一个月,也是企业自2014年面临持续严峻的困难形势以来,经营效果最好地一个月,通过企业上下各方面的努力,取得了超预期效果。安全生产上,无论井上井下、新区老区均杜绝了重伤以上身事故,实现了安全生产。betway必威备用网址企业、贵州betway必威矿业企业完成生产任务。营销上实现产销平衡,非煤效益基本平稳。经济运行质量得到有效提升。整体来说7月份实现了下半年决战开门好,有效增强了全企业上下攻艰克难的信心和动力。刘德平董事长在总结工作的同时也指出了工作中存在的问题和不足。

    针对8月份各项目标任务,刘德平董事长指出,八月份,随着去产能政策地推进实施,国家大型煤企不断限量压产,煤炭需求供大于求的局面有所缓解,同时又恰逢迎峰度夏来临,电厂存煤紧张,煤炭市场出现回暖复苏现象,价格行情有所上涨。各矿业企业、各单位要紧紧抓住这一有利时机,乘势而为,应势而动,以超常规的举措强化管理,提升效率,坚定不移完成八月份目标任务,为企业增盈解困打下基础。重点做好以下几点:一是严管严控,绝不能放松安全工作。要提升质量、技术和管理标准,无论从工程设计,还是到现场操作,每个环节、每项工程、每道工序,都要严格确认把关,促进安全质量管控水平地全面提升。要强化雨季“三防”,落实听值班制度,确保安全度汛。二是严密组织,生产工作要确保忙而不乱。要深化倒逼观念,采取正向激励调动工作积极性,确保决战目标顺利实现。要加大防治水和防治瓦斯工作力度,确保工作面安全开采。要加强机电和运输管理,最大限度发挥设备最大效能。要加强用工出勤管理,及时清理旷工欠勤人员,合理安排施工力量,调动广大干部员工工作积极性。三是严细管理,持续加强经营管控。两大工贸企业要顺应市场变化,优化煤质、煤价、煤种,做好配煤业务,提高煤炭经济效益。各非煤子分企业要八仙过海,各显其能,充分挖掘经营潜力,千方百计完成经营指标,增加企业经济效益。要加强物资管控,提高物资的合理高效使用。全面开展修旧利废和自制加工,降低材料消耗。要是加大清欠工作力度,确保资金有效回笼,保证资金周转正常。要加强跑冒滴漏的监督检查,堵塞经营管理漏洞,彻底根除跑冒滴漏现象。四是推进市场化和承包制向纵向延伸。各单位要及时总结承包过程中存在的经验和不足,不断完善创新提升。betway必威备用网址企业要形成完备的管理体系,在各专业及采掘辅助单位全面铺开,促进工作效率和质量地不断提升。五是推进社会职能移交顺利实施。六个督查组要及时协调,加强联系沟通,及时跟进,防止遗漏。同时,要进一步加大政策研究,掌握好改革重组、去产能、政策扶持等相关信息,及时争取有利政策,推动企业稳步向前发展。六是要做实维稳维控工作,确保企业和谐健康稳定。各单位要深入开展好谈心对话活动,分层次了解员工思想动态,做好解惑释疑,积极释放正能量。要做好扶贫帮困工作,持续开展好“金秋助学”、大病救助等活动,为困难员工家庭提供力所能及的帮助。后勤服务部门要增强服务意识,提高服务标准,让员工切实感受到企业大家庭的温暖,增强企业向心力和凝聚力。

    党委书记梁振溪做了重要讲话。指出,7月份是非常不平静、不平凡、不平常的一个月,各类危机不断积累并显现,企业和广大干部员工都经受了严峻考验和挑战,必须牢固记取并汲取深刻教训,不断学习提高。8月份至年底的这段时期是betway必威企业的非常时期,大事多、难事多、挑战多,挑战更大考验更多,需要大家进一步统一思想、认清形势、明晰措施、坚定信心。

    一、进一步认清形势,统一思想,坚定信心,坚守信念。8月份乃至今后几个月,企业面临财务压力加大、生产潜力加大的新形势,危机与转机并存,压力和潜力同在,并随时可能显现。新形势下务必要统一思想,树立信心,大力化解不利因素,充分利用有利因素,特别是要看到betway必威备用网址和贵州betway必威矿业两大集团支柱生产经营形势正在好转,并将逐步形成有力内部支撑;煤炭市场不断向好,煤炭去产能和社会职能移交的落实,都将为大家创造更为有利的外部条件。天时地利人和使大家有理由更加坚定能胜必胜信念,形成闯关突围、扭亏为盈的共同意志,给群众以信心。二、瞄准主攻方向,发扬攻坚精神,力争在后几个月带领企业摆脱困境。一是要抓根本。要牢牢抓住“生产经营”这一根本不放松,时刻把握扭亏为盈的工作主动权,只有如此,诸多危机风险才会随之缓解甚至迎刃而解。首先要坚持为一线服务、向一线倾斜的工作思想,通过抓采场接续,抓生产理顺,抓严格奖惩,抓政策兑现,形成提产、提质、提效的良性循环,不断调动保护好干部员工的生产积极性。其次要谦虚谨慎、戒骄戒躁、扎扎实实,切实在找短板、提素质、强管理、解难题上下硬功夫,经受住更为严峻的考验和挑战。二是快改革。一方面要全面推行落实承包制,在细致、系统、到位、修正上下功夫,一方面要立足实际,抓住时机,一事一议,加强加快子分企业股权产权改革的速度、深度与进度,同时对新项目、新的经济增长点,要按照新模式、新思路、新体制和所有制推进运行,坚决丢掉顾虑、甩掉包袱,解放思想、大胆实践,取得突破、提升效益,实现以改革增活力促发展的最终目的,切实使集团成为子分企业改旧换新、推陈出新的“孵化器”和平台。三是攻疑难。要紧紧抓住社会职能移交和历史遗留问题解决的最后时机,抓住债务债权处置等主要矛盾问题,积极主动,研究政策,考虑方案,集中全力,逐一破题和解决。三、按照“两学一做”要求,不断加强自身建设,不断提高自身素质。要善于接受组织教育和培养,持续不断的做好“两学一做”学习教育,强化学习党章党规、学习习总书记重要讲话,引导党员落实在“做”,争当合格党员,在思想观念、品行觉悟、素质能力、实行落实上再提高。下一步要着力做好民主评议党员工作,并与干部队伍整治、干部评议相结合,引导党员干部“讲党性、懂规矩、守纪律、创实绩、重品行、树形象”,在企业发展的关键期考验期,在克服困难创造业绩的实践过程中不断积累经验、才干、业绩、品行,锤炼出一支强有力的过硬党员干部队伍,创造出无愧于历史和时代的业绩。 

    全企业中层以上管理人员参加了会议。 

 

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