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【学习课堂】创建学习型企业常识问答之四

 

发布日期:[2017/8/18 8:55:13]   信息来源:betway必威

 
  

    13、什么是改善心智模式?
    心智模式根深蒂固于心中,它影响人们如何去了解世界,以及如何采取行动。因此,学习如何将自己的心智模式摊开,并加以检视和改善,这样才有助于改变心中对于周围世界如何运作的既有的不正确认识。

    14、“改善心智模式”有哪些理论和方法?
   (1)必须学会首先把镜子转向自己。不能首先把责任推给别人,而必须学会首先把镜子转向自己,看看自己心智模式有哪些不妥的地方,一个人就是要不断地照镜子。只有不断自己“照镜子”,不断改善心智模式,决策才能避免片面性,业绩才能越来越辉煌。
   (2)必须学会有效地表达自己的想法。许多同志在工作中有时候会遇到心情不舒畅。在这种情况下,建议反思一下自己是否学会了有效地表达自己的想法。有效地表达自己的想法,可以加快互相沟通,成功地说服对方,迅速形成共识。这是一个人在社会上能取得成功地很重要的一条,需要修炼的一条。自己不能有效地表达,还要别人理解 ,那就是强人所难了。
   (3)必须学会开放心灵,容纳别人的想法。世界上有两种人:一种人始终把自己的思想紧锁,不开放自己的心灵,听不进别人的声音;另一种是现代人,一个心灵开放的人。后一种人能接纳别人的想法,改善自己的心智模式。

    15、什么是共同愿景?
    共同愿景是指鼓舞组织成员(企业员工)共同努力的愿望和远景。包括共同的目标、价值观和使命感三个要素。企业共同愿景分为企业愿景、车间愿景、班组愿景和个人愿景,上级愿景即是下级愿景的根本体现,又是下级愿景的引导,下级愿景要根据上级愿景而制订。

    16、建立“共同愿景”的作用是什么?
    建立共同愿景对组织管理与发展具有极为重要的作用,主要表现在:①孕育无限的创造力;②激发强大的驱动力;③形成长期的凝聚力。

    17、建立“共同愿景”需要几个阶段?
    创建学习型组织的企业实践证明,在建立共同愿景的过程中,最好的办法是分阶段循序渐进。一般可分为提出发布、宣传沟通、反馈咨商、推进实施等四个阶段。
   (1)提出发布阶段。企业领导层要把经过深思熟虑的愿景内容,既简单明了、又清晰形象地告诉员工,让员工明白并进行思考、辨析、选择、调整。必须懂得:自上而下而未经员工认同的愿景是缺少生命力的。常规的战略、计划无法孕育真正的共同愿景,领导人的个人愿景并不代表组织愿景。
   (2)宣传沟通阶段。企业领导人为感召人们投入到愿景中去,动员员工全身心地奉献,应随时与组织成员保持沟通,在沟通时要对愿景进行具体地勾画。重点是宣传愿景所能为组织及员工带来的好处。
   (3)反馈咨商阶段。经过提出发布和宣传沟通阶段,员工对愿景的内容已有所了解。作为领导层,必须深入了解员工对愿景的真实反应。办法可以是问卷调查,也可以面对面地座谈咨商。在反馈咨商时必须注意保护员工的隐私。同时,要正确地把员工反馈的信息不折不扣地传递到决策层。经过修正整合,使共同愿景更具广泛性,更加符合实际。
   (4)推进实施阶段。一个善于建立共同愿景的管理者,需要身体力行,以自己的言行实践经过修正整合并为组织成员认同的愿景。这就是榜样的力量。




 

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