通知公告
专题教育
网上课堂
 
【学习课堂】创建学习型企业常识问答之八

 

发布日期:[2017/9/9 11:38:00]   信息来源:betway必威

 
  

    30、什么是青蛙现象?
   “青蛙现象”是美国学者彼得.圣吉教授代表著作《第五项修炼》一书中阐述的一种理念,是学习型组织理论的重要内容。该理念形成于19世纪几位教授的一项实验:把一只青蛙扔进很烫的水中,它会立即意识到危险并马上跳出;而把它放在冷水中慢慢加热,最初它会感到很舒适,但当温度继续升高,它意识到危险时,已因身体虚弱而无法逃脱。该理论告诫企业,不仅要挑战环境的剧烈变化,更要警惕缓慢、渐进的变化。“青蛙现象”反映人们的智障症结是:大家头脑习惯于较快的变化,因此很难觉察较慢的变化。这一现象提醒人们警惕缓慢、渐近的过程,并特别注意那些细微以及不太寻常的变化。这个故事比喻有的组织,在激烈的市场竞争环境中,没有足够的危机意识和预警机制,不考虑防患于未然,总是自我感觉良好,满足现状,一旦市场环境由量变到出现质变,就会措手不及,甚至产生严重危机、走向衰落或破产。

    31、什么是蝴蝶效应?
   “蝴蝶效应”是学习型组织理论的重要内容,也是现代管理中的重要理念,最早见于美国学者罗文斯教授1979年在华盛顿所作的一项报告。该理念认为,事物之间不仅具有一定的关联性,而且还具有一种发展演变的连锁效应;就像蝴蝶在巴西海岸扇动翅膀而产生的微弱气息,经过逐步演变,最终有可能在美国的德克萨斯州形成一场飓风,造成巨大的灾难。它告诫企业在发展过程中一定要注意防微杜渐,以避免因管理上的瑕疵不断扩大而导致重大的损失。正如美国学者维纳编著的民谣:“钉子缺,蹄铁卸;蹄铁卸,战马蹶;战马蹶,战士绝;战士绝,战事折;战事折,国家灭。”

    32、什么叫归罪于外?
    就是出现了问题,不是先找自身的原因,而是先找他人的责任和毛病。 对于一个企业的衰落、一项决策的失误、一场比赛的失败,甚至是上班迟到等错误缺点……“归罪于外”的人不是从经营管理上找原因,不是加倍努力地去练习,不是严格的要求自己、进行反思,从自身找原因,而是怨天尤人,将责任和问题推向客观。

    33、什么是深度汇谈?
    深度汇谈源于希腊语,它与大家通常谈的“讨论”有些不同。它的原意是思想在“人们之间自由流动,就像流荡在两岸之间的水流那般”。讨论好比打乒乓球,你总是想使自己的打法胜过别人,使个人的看法获得群体的接受,这样就会有输赢。如果将个人胜利视为最优先,那就无法将追求正确的见解,如果进行得当,人人都是赢家,个个可获得独自无法达到的见解。深度汇谈是在无拘无束的探索中自由交流自己心中的想法,交流经验教训,反思、探询,相互支撑与启发,从而得到超过各自的个人认识。

 

打印此页】 【顶部】【关闭】  
 

版权所有 Copyright betway必威备用网址  地址:山东省肥城市  电话:0538—3131041  传真:0538-3131355      鲁ICP备10009658号 管理入口  访问量:3913497 次

XML 地图 | Sitemap 地图