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【学习课堂】创建学习型企业常识问答之九

 

发布日期:[2017/9/14 9:26:19]   信息来源:betway必威

 
  

    34、什么是冰山理论?
    冰山理论认为,即使一个成功的人也最多只开发了其脑力的20%,犹如大洋中冰山一角。“冰山理论”为不断挖掘潜能,实现自我超越,提供了理论依据。

    35、什么是木桶理论?
    所谓“木桶理论”,就是说一只木桶能装多少水,不是取决于该木桶桶板的平均高度或最长一块桶板的高度,而是取决于该木桶中最短一块桶板的高度。对企业而言,干部整体素质最差的部分必然会延缓整个组织的前进;对个人而言,干部自身德、能、勤、绩等综合素质中最弱的一项必定会影响个人乃至整个企业的健康成长。

    36、什么是空杯理论?
    某国一个教授对中国的古老学问很感兴趣,他特地来到中国的一座庙里,请教一位老和尚:我怎么才能把中国的学问精髓学到手?连问三遍,老和尚不作答,只是将手中水杯里的水往外倒,直到把水倒光,才把杯底亮给他看。洋教授突然醒悟,明白了老和尚的意思:要想把中华学问学到手,必须首先去除自满自足的心态,敞开心灵,虚怀若谷,才能顺利接纳外部世界的好经验。

    37、什么是啤酒游戏?
    “啤酒游戏”是美国麻省理工学院的史隆管理学院在20世纪的年代开发的一个营销模拟实验。游戏中的三个角色(零售商、批发商、制造商),任何一个人的意图都是善良的,好好服务顾客,保证产品顺利地在系统中流通,但他们的工作之所以无法产生绩效,库存严重导致危机,究其原因不是由于外部的力量或个人错误,而是由所在的产销系统的结构造成的。“啤酒游戏”揭示了参与游戏的每一个扮演者尽管对自己的本职工作十分尽力,结果还是出现了危机的原因:就在于每个人只关注属于自己这一部分的工作,而未将自己这一部分的工作行为与所处的整个系统联系起来,让人悟出“危机存在于系统的结构之中”的道理,使人从心灵深处感受到,无论对一个组织还是个人来说,系统思考都是至关重要的。

 

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