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一岗多能 学工结合 把创建学习型企业不断推向深入 ---洗煤厂创建学习型企业纪实

 

发布日期:[2017/9/17 10:59:01]   信息来源:betway必威 许杰 洗煤厂班子

 
  

    【编者按】自betway必威备用网址6月份开展创建学习型企业以来,各子分企业、单位、部室积极响应,建立学习制度,设立学习园地,制定学习计划,致力学以致用,全员素质得以提升。特别是洗煤厂、煤炭经贸企业、企业办公室、矿山机修厂等单位部室结合各自实际,认真落实集团规定动作,积极创新创建方法,创建效果较为突出。集团将陆续推出各单位创建学习型企业的先进经验做法,以期给各单位提供学习和借鉴,强化实行力和落实力,把集团三个文件以及各项工作落实到位、推向深入。

    洗煤厂根据企业“创建学习型企业”要求,强化员工学习提升,致力学以致用,结合员工工作实际、现场生产实际抓好三个文件的落实,把提升素质与解决现场实际问题结合起来,逐步形成围绕工作抓学习,抓好学习促工作的良好氛围。

     把岗位专业化、一专多能、一岗多责作为创建学习型企业主要内容 

    洗煤厂领导班子认为,集团开展创建学习型企业活动,非常重要的目的之一就是培养企业发展需要的各类人才,使他们在各自的岗位把聪明才智发挥到最大水平,实现职业生涯的一次飞跃。为此他们在坚持集体重点学习洗煤专业常识的基础上,把培养洗煤厂急需岗位专业人才作为方向和目标,着力培训岗位专业人才。跳汰机司机对于洗煤厂来说,就是手术台上的主导大夫,能否把煤洗干榨净,提高精煤回收率、合格率和副产品指标,很大程度上取决于洗煤机司机的技术操作熟练程度。为此洗煤厂把培养跳汰机司机专业化、技能化作为重要项目之一。他们采取专业学习、现场操作、技术比武、分级奖励、专业讨论、领导点评等多种方式,提高了跳汰机司机的竞争意识和技术水平,在司机中形成了比、学、赶、超的浓厚氛围。跳汰机司机几乎全为女同志,面对机械化、高标准、高强度的工作,她们克服人少、工作时间长、煤种变化频繁的实际困难,积极参与单位创建学习型企业建设,每一个司机都争当岗位能手,争做业务尖子。在这种比学赶帮超中,跳汰机司机洗煤带矸率由去年的1.99到今年1.87,远远超过了国家和行业规定带矸率3-5的规定标准,收到了很好的增产提效效果,各类煤种均达到了客户需求,实现了企业效益最大化。以此同时,为解决人少活多的实际问题,洗煤厂班子抓住创建学习型企业契机,向着培养一专多能、一人多岗、一岗多责上转变。洗煤厂溜煤槽加工安装一直由机厂完成,成本较高。厂班子就抱着试一试的态度,培养现有的2名电修工学习电焊工艺,在正规机修工监察协助下进行学习和训练。经过2个月的学习培训,这个月尝试制作了溜煤槽8米,高频筛分料箱两台,实现了一岗多能的转变,员工又多了一项技能。2名员工表示,要尽快学精学通,考取电焊工资格证,为自己的岗位生涯添砖加瓦。

        把解决问题、降本提效作为创建学习型企业的主要目标 

    洗煤厂领导班子认识到,创建学习型企业必须与解决实际问题相结合,才能实现科技降本、科技创新、修旧利废、提高效益的最终目的。为此洗煤厂全面排查制约生产的不利环节,查找工作漏洞,把解决问题、提产提效既作为学习的途径,也作为检验学习的唯一标准。洗煤厂离心机是末精煤脱水设备,对整个精煤含水量影响最大,耗电量大,维修难度大,配件损坏率高。如何解决这一问题一直是洗煤厂领导班子的心头病。在确定创建学习企业技术攻关项目的过程中,厂班子又把离心机改造列上主要议事日程。经过一次次的失败,他们没有气馁,而是多次研究、反复试验,最终确定了“调整脱水筛整个弧形筛角度,抬高3°增加一部分脱水,用废旧钢丝绳加固箱体增加脱水筛底网击打力”的改造方案,并在8月11日试用成功,至今运行效果良好。仅此一项就每月节约电费16321.5元,节省筛篮、机油、三角带等材料2000元以上,同时还减轻了员工的劳动强度。
    要培养学习型高素质员工和单位,必须要善于交任务、压担子,这是洗煤厂班子创建学习型企业中达成的一致共识。高频筛分料箱是洗煤水分配进入高频筛均匀出料必经之地,受冲击力大,材料磨损严重。结合betway必威备用网址研究创新的文件精神,洗煤厂决定根据旧分料箱实际尺寸加以改进,指定由6名重点培养技术能手完成。接到任务的员工针对实际,现场反复操练,仔细琢磨,终于加工制作成分料箱四个箱体,并利用检修时间全部更换,节约外购配件费15000元以上。参与技术改造的人员也成为当月的创建学习型企业的标兵,得到了群众的一致认可和赞许,学习、研究、创新的氛围在洗煤厂越来越浓厚。检修车间就把洗煤厂灌仓皮带、返煤皮带改造作为重点攻关课题。根据现场排查确定了最佳改造方案,把原来35°的槽形托辊架降低为30°以下,利用日常检修时间进行安装,大大减少了皮带的折裂,延长了皮带使用周期。   

  把适度奖励、公平公正作为创建学习型企业的激励措施

    洗煤厂规定,凡是在创建学习型企业学习考试、技术比武、小改小革中取得优异成绩的员工,一律给予重奖,做到公开公平公正。正因如此,洗煤厂技术比武活动如火如荼,员工时刻具有本领恐慌的意识,学习练兵的积极性大为高涨。仅8月份,洗煤厂就组织了跳汰机技术比武和集控室专业理论考试、泵房专业理论考试、员工总结评比等多项活动,共有18人次受到各类奖励。以跳汰机司机比武为例,8月份就对跳汰机技术比武第一名王保玲奖励500元,第二名张振娥奖励300元,并根据本月产量煤质设立3000元奖励全体跳汰机司机,极大的调动了员工参与创建学习型企业的积极性。对表现出色的岗位和员工,洗煤厂成立了工作室,发挥他们的引领作用。上个月就设立了生产创新工作室和机电创新工作室,通过创新工作室开展技术创新、小改小革、修旧利废,重点解决煤质变化大和制约生产的瓶颈问题,并根据betway必威备用网址的文件精神,对创新工作室提出严格要求和制定奖惩制度,每月都有课题,每月都有项目,责任到人,达到降本提效、减员提效、科技创新,起到了带动员工培养优秀人才的目的。同时对学习不认真、提升不明显的、运行效果差的也分别进行批评教育和处罚,引导工作态度不积极、学习不认真的员工向先进标杆、岗位工种带头人学习,推动创建学习型企业向纵深发展。

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