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统一思想 多措并举 让创建学习型企业在基层落地生根--矿山机修厂创建学习型企业纪实

 

发布日期:[2017/9/25 14:58:22]   信息来源:betway必威 许杰 孙金

 
  

     6月份以来,矿山机修厂把创建学习型企业牢牢抓在手上,在思想上高度重视,工作中抓小抓细,把betway必威备用网址三个文件工作部署落实落地,机械厂全体干部员工在思想上、行动上都取得了较大程度的转变,无论是自身素质能力的提高、创建学习型企业的氛围,还是建设风清气正企业转变干部作风等方面,突破了表面学习认知的层次,学习的成果初步显现。

              统一思想,坚决贯彻落实集团工作部署

     思想是行动的先导。只有在思想上切实认识到创建学习型企业的重要性,才能在行动上得到很好的落实。为此大家从厂领导班子入手,严格要求、率先学习,在员工中深入开展学习三个文件,学习领导讲话,学习行业动态,汲取有价值的营养,丰富自己的理论常识,在学习过程中明确自己的差距,定出奋斗目标。同时把工作做在平时,利用班前班后会等会议时间,结合三个文件落实讲形势,讲任务,讲责任,讲大局,深入开展了“落实三个文件,我该怎么办”大讨论活动,人人写出了决心书,让广大员工和管理人员深刻领会文件实质,达成如下共识。首先,这是不折不扣落实betway必威备用网址工作部署的必须。betway必威备用网址下发三个文件,目的意义非常明确,这些工作部署,是基于企业未来发展需要,基于基层单位和员工发展需要,不但深切体现了betway必威备用网址领导对当前企业现状的准确分析,也体现领导对企业发展做长久企业的坚强信念和坚定信心。机械厂是集团的基层单位,必须紧跟集团工作步伐,围绕企业中心和重心,开展好工作,不打折扣。同时为统一思想认识,大家让部分外出打工回矿的同志现身说教,讲述无依无靠、寄人篱下的滋味,让大家感触深刻、记忆犹新,认识到只有集团发展的好,基层单位和员工才有了坚强的依靠。其次这是大家机械厂提高厂领导班子管理水平和员工技术操作水平,提升工作效率的必须。我厂在册员工53人,45岁以上员工占近90%,一线男员工不足10人,担负着betway必威备用网址支护材料、轨道运输、刮板运输机、皮带运输机、几十种材料配件的加工制造,工种工序繁杂,技术工艺落后,体力劳动强度大,技术工种人才流失严重。绝大部分女员工力不从心。保障和满足生产一线需要成了班子的一块心病。招收新员、改扩建这些都不现实,怎么办?唯一的出路就是强化内部管理,向管理要效率,向学习要提高。而创建学习型企业为大家提供了很好的契机和载体。再次,这是建设新型市场化机械厂的需要。大家厂以前是完全依托betway必威备用网址发展,市场意识、产品意识和竞争意识比较薄弱。随着企业的改革不断深化和集团四化改革要求,大家深深的感到与市场经济、外部同行业兄弟单位相比,管理差距非常大,必须要靠学习转变观念,靠学习增强走出去的本领。有了这样的认识,大家做到了步调一致、步伐统一,大家认真落实文件要求,健全学习制度,设立学习园地,制定实施方案,人人配备了学习记录本,坚持每周一次的集体学习和每月2~3次的个人自学,定期开展学习考试和交流,收到了良好效果。                

               找准突破,围绕管理难点重点攻坚克难

    正如文件所讲,创建学习型企业要以研究创新为核心。大家厂班子认真分析本厂工作,认为存在管理不灵活、管理制度不规范、工作扯皮多等不良现象。大家把这些作为创建学习型企业的攻坚重点和改革突破口,抓好整改和落实。结合工作实际,对厂制度进行了梳理整合,使之成为促进企业发展的保障和动力。为实现人力资源的优化,大家推行了班组合并重组,把工种工艺相近原7个班组合并成4个,内部车间班组再次合并重组,变原来的三级管理成二级管理,删繁去杂,扯皮现象少了,管理人员减少了,工时利用率提高了。为培养更多管理人才,大家实行了“虚拟值班,模拟演练,自我突破”工作法,以工种带头人以上管理人员为重点,让他们模拟在管理岗位上怎样提出要求,怎样管理一个企业,怎样处理、应对安全生产中遇到的问题,怎样对出现的问题作出正确的点评和评价,变机械服从为主动管理,极大的锻炼了他们的管理水平和演讲能力。有一名管理人员通过模拟演练,自我加压,突破自我,管理水平上了一个大台阶。为加强安全生产管理,大家一改原班子组织集体检查,变班子成员分散巡查,把员工视“领导查岗检查来了”错误的应付检查思维模式打破,“走过、看过、绝不放过”,发现问题随时随地坚决根除,不留隐患。班子巡查力度、密度增加,做到了时时监控、处处监督、人人有事管,事事有人问。班组长盯岗点,车间主任盯一片,管理人员巡查不间断的三级盯靠现场管理体系,确保了全厂安全生产。大家厂主要是机械加工行业,为此技术小改小革成为大家攻坚克难的重点。大家从小处入手,从点滴做起,完善工艺流程,改变操作模式,制做小模具,推广使用先进设备等应用到生产中,大大的提高了工作效率,如大家完善改造经纬网机,工作效率提高一倍以上,获得效益的同时,也锻炼了员工做的能力。

                   多措并举,努力培养高素质员工队伍 

    厂班子深深认识到,创建学习型企业,提高员工的操作水平和素质能力是关键。为此大家把培养一支技术水平、素质能力一流的专业团队,作为创建学习型企业的根本,采取多种措施牢牢抓在手上。一是重新落实导师带徒。结合当前技术工种岗位人才匮乏的实际情况,大家把以师带徒作为培养人才的重要途径。克服传统以师带徒,老师不愿教,徒弟不愿学,改为“徒弟成才,老师过关,共同收益”的做法,只要徒弟考核达到独立作业要求,考试合格,学徒期间的工资享受平均工资的全额,老师则享受工种带头人的待遇。极大的提高了师徒求学共进的积极性,效果良好。二是注重发挥班前班后会主阵地的特殊作用。大家把班前班后会作为教育员工、引导员工、凝聚员工和锻炼员工成才的主要平台,班前会厂领导主讲集团要求、上级文件精神、安全生产要求等。班后会主讲存在问题、整改措施,员工相互交流工作、学习、生活中存在的问题,需要帮助解决的矛盾,理顺员工思想情绪,达到稳定和谐的目的。三是开展了“小绝活大本领”展示活动。员工人人参与,把自己在工作中发现能提高工作效率,确保安全作业,改善作业环境,材料节约等方面的“小点子”分享出来,现场示范,员工观摩,相互切磋,共同提高。经研究采用的给予30—50元不等的奖励,调动了广大员工参与技术创新的积极性,看似不突出、很平常的“小点子”,日积月累,到年底将会变成巨大的经济效益。四是定期开展技术比武活动。大家厂实行每月同工种进行一次技术小交流,每季度进行一次全厂全员参与技术大比武活动。对在比武取得较好名次的员工进行奖励,提高他们学技术、学业务的积极性。
    创建学习型企业使大家受益匪浅。从全厂分开经营4月份开始,完成经营收入95万元,5月份114万元,6月份116万元,7月份146万元,8月份169万元,外部收入占总收入的近30%,经营收入逐月提升。在册53人完成以前全厂114人的经营收入,员工收入也有较大幅度提高,企业与员工实现了双赢。下一步大家还要进一步完善各项学习措施,制定新的创新创效目标规划,争取再创新的业绩,为企业长久发展做出更大的贡献。

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