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浓厚氛围、创新提升,靠学习赢得进步-----贵州betway必威矿业实兴煤矿创建学习型企业纪实

 

发布日期:[2017/11/10 10:52:54]   信息来源:betway必威 本网通讯员 许杰 杨刚

 
  

    6月份以来,贵州betway必威矿业企业实兴煤矿按照集团“三个文件”学习要求,依照贵州betway必威矿业企业创建学习型企业具体实施方案,本着学习与实践结合,学以致用的原则,认真开展了创建学习型企业相关工作,学习氛围浓厚、创新意识浓厚,干部员工精神面貌和能力素质均得到较大提升,实现了创新学习型企业在该矿的落实落地。 
                    
明要求、建制度、浓氛围
    实兴煤矿自六月份betway必威备用网址三个文件下发以来,充分利用周六干部培训集体学习会、工程技术读书会、周一安全培训活动、周一安全办公会、班前会等时间和方式,认真传达、学习、领会三个文件的重要精神,加深了对创建学习型企业、全员素质提升的领会和认识,明确了创建“学习型企业”是适应企业发展、改善企业现状、实现企业任务、自我飞跃提升的迫切需要,明确了提高素质能力对企业健康稳定发展的重要性,从而增强了学习的主动性。在此基础上规范制定了集体学习制度、关于“创建学习型企业”的实施方案、关于规范各级管理人员行为建设风清气正企业的实施方案等一系列相关制度和措施,逐月制定和落实了学习计划。特别是先后开办了五期干部学习型企业常识专题学习班,矿领导、办公室负责人主讲,102名在岗普通员工参加了学习。区队、部室则利用每周例会时间,有计划、有步骤组织班组长进行学习,对推动全矿群众性学习起到了引导作用。同时利用每周两个员工班后活动时间,重点学习集团各类文件,集中收看创建学习型企业有关电视专题片,激发了员工学习的兴趣。在办公楼、生产楼上塑立了企业愿景、企业广告词等标志性标语,在学问长廊制作了12块《三个文件学习》宣传栏,形成了强烈的视觉效果,营造了强劲的宣传声势。该矿还选择了综采一区、掘进一区、机电科等为创建试点单位,安排3名部门负责人分别与3个单位建立联系点,进行引导规划,及时解决创建活动中遇到的问题,全矿形成了“围绕工作抓落实、抓好学习促工作”的浓厚学习氛围。 
                   
 重研究、推承包、提干劲
    通过学习,实兴煤矿认识到用心研究工作、勇于工作创新是创建学习型企业的重要内容。在这种认识引导下,该矿不断加大改革力度,推陈出新,改革的深度、广度不断延伸。为激发个人工作积极性,该矿采取了多种形式不断深化承包制,推进了承包制到领导干部、到实施单位、到机关部室。首先在矿干部中实施了承包制,生产矿长与产量挂钩,掘进矿长与进尺挂钩,各分管领导与分管工作挂钩,超奖欠罚、明确出现问题联责的具体事项并签订责任书,使每位分管领导身上有任务,肩上有担子,人人有责任,个个抓落实。与各施工单位,则全部签订承包协议,明确责任和工资支付标准,全矿各单位全部实行货币化分配制度,杜绝了原始的计分制,干多少活拿多少钱。对各部室,实行产量联动工资,超奖欠罚,极大了调动了部室人员作用发挥。矿严格按承包协议实行,工资分配采取上不封顶下不保底的制度,彻底实现了多劳多得、少得、不劳不得,打破了干与不干一个样,干好干坏一个样的固有局面。干部员工的工作积极性不断高涨,变工作面前“要我干”为“我要干”,生产矿长亓向阳同志身先士卒,天天身穿工作服办公,每天下井都在2-3个,井下出现问题有时几天几夜不上井,直至问题处理好后才上井。在他的带动下全矿干部下井最少都在6小时以上,主动盯靠现场,帮助区队协调处理问题,通过承包真正激发了广大干部员工的积极性,每名干部都能做到平常工作看的出来、困难时刻站的出来、关键时期豁的出来,使各项工作既为一域争光,又为全局添彩,企业重新焕发出新活力。为提高广大员工参与改革的积极性,该矿坚持开展了合理化建议活动,每月每单位必须向矿提出两条合理化建议,及时发现不足完善改进,工作小建议小创新也层出不穷。 

                  
强管理、解难题、提能力
    该矿认为创建学习型企业、提高全员素质的目的之一,就是依靠素质提升提高发现和堵塞管理漏洞的能力。为此该矿紧紧抓住“围绕工作抓落实、抓好学习促工作”的工作思路,把发现问题、解决问题既作为学习方式,也作为提升能力的途径,牢牢抓在手上,使矿山保持了严密有序的工作和生活秩序,广大干部员工能力也随之得到提高。为强化安全管理,该矿在坚持落实周一安全学习宣誓、专业不定期检查、严格矿级干部带班制度的基础上,实行了矿领导参加区队班前会制度,形成高度重视安全、全员狠抓安全的工作局面,确保安全警示的“高压线”不触碰,全员担当的“责任线”不缺失。为全矿管理干部下井配备扳手、钳子等工具,下井检查沿途及时对放水器进行放水,发现问题自己能解决的现场直接处理,做到小问题自己处理,大问题盯着不放,及时有效的消除各类隐患。为解决人员较少的问题,井下遇有较大工程时,组织全矿部室进行义务劳动,白天井下劳动,晚上加班处理自己的分管业务。为选树各类人才,开展了多层次的岗位练兵活动,建立了技师评选制度,目前全矿共评选除五名技师,每月奖励1000元,每半年评选更换一次,浓厚了全矿学技术、学业务的氛围,激发了员工学习技术业务的积极性。为最大程度改善员工生活环境,该矿针对生产楼及单身员工公寓年久失修的现状,投资20多万进行墙壁粉刷、厕所改造、路面铺设、员工更衣箱更换等工作,通过加强两堂一舍管理,彻底改变了以前脏乱差的局面,得到员工的好评,员工满意度较高。 
    在深入学习贯彻落实三个文件的进程中,该矿工作效果较之以前有了很大改观,干部员工工作积极性不断攀升,今年以来员工队伍稳定,生产任务超额完成,呈现出全面发展的良好态势。该矿领导班子表示,要严格按照betway必威备用网址的统一部署长期坚持下去,为矿山发展提供必要的复合型人才。

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