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【实现首季开门红】生产技术服务中心强化管理确保安全

 

发布日期:[2019/3/11 10:51:55]   信息来源:betway必威 生产技术服务中心 齐敏敏

 
  

    生产技术服务中心认真学习传达贯彻总经理办公会精神,强化管理,制定措施,确保目标任务的完成。

    他们继续深入学习落实“三个文件”精神,在七抓”上、在“三创”活动中、在“五个坚持”、“六个保持”上狠下功夫,严格技术服务中心内部管理,保证各项工作落实到位。用“诚信、务实、创新、担当、严格、公正”学问理念引领全部室干部员工牢固树立与企业命运共同体意识,促进干部员工的工作责任心、事业心大步提升。抓好“五讲五做五禁止”落地生根工作。按照“五讲五做五禁止”要求,在技术服务中心内部深化思想作风、组织纪律整顿活动,通过自查互查查找每个人的工作差距,制定行之有效的整改措施,严格落实整改,使干部员工的思想作风、组织纪律、工作能力再转变再提升,充分发挥技术服务中心的服务职能。按照betway必威备用网址创建学习型部室要求,严格落实技术服务中心月度学习计划及“私人订制”人才培养方案。每个专业在组织以师带徒学习的同时,均要由业务主任结合专业实际,编制专业技术常识讲座课件,在技术服务中心内部举办专题讲座,全面提升员工的技术业务素质,做到人才培养专、精、全,为促进企业长远发展奠定基础。加强安全生产法律法规学习,每名员工都要学精、学细安全生产法律法规,依法依规做好技术工作,降低迎检成本保企业长治久安。加强内部管理,打造过硬团队。一是认真落实《技术服务中心内部绩效考核办法》,以制度管人,以体系管人,力争做到人人按制度办事,从而进一步增强员工的工作责任新、增强使命感;二是进一步明确工作职责,按照各自的分工,严格工作质量考核;三是发挥技术服务中心微信群的作用,使安排的每项工作进度,按照时间节点进行汇报,以便督促工作落实情况。真正做到每项工作有计划、有安排、有督促、有落实,保证各项工作任务的顺利完成。充分发挥“技术保安”作用,认真排查事故隐患,制定切实可行的治理措施,严把安全生产技术关口,确保矿井安全生产。



 

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