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【每日一星】真抓严管 创新创效 实现安全生产创水平管理升级

 

发布日期:[2019/4/6 8:57:07]   信息来源:betway必威

 
  

    2018年贵州betway必威矿业贵平煤矿在betway必威集团及企业的引导和帮助下,以安全为中心,以深化“三个学习”、“三个强化”、“三个建立”、“三种风险”、“三个承包”为切入点,严字当头、稳中求进、多措并举、狠抓落实、凝心聚力、弘扬正量,有效助推了矿井的管理管控水平、抵御风险水平、员工的业务技能及素养水平、服务员工水平和“三创”水平大幅提升,特别安全、产量、效益三大指标实现了历史性突破,为集团及企业的稳步、持续、快速发展做出了积极贡献。

    严字当头、精细管理、狠抓落实,有效力保了安全生产的稳步推进。2018年年初一上手,贵平矿就按照企业继续深化承包的相关要求,结合实际,制定了12个切实可行进一步加强管理的红头文件,并层层签订目标责任书和安全承诺书。特别4月14日齐总到任后,又相序出台了《贵平煤矿综合管理规定》、《关于进一步加强安全考核的管理规定》《贵平煤矿关于迎检出现问题的责任追究制度》和深入开展“讲规矩、守纪律、稳求进、保安全、促提升”活动的实施意见,使管理,责权落实更规范化、制度化和有章可依。同时,对矿班子重新进行了分工和签订目标责任书,明责量权,垂直管理、严考严落,确保了分管效能的充分发挥。细化管理、逐级分责,坚持监督监管大小检查不断线,特别对安排工作落实迟后,现场检查流于形式,重生产轻安全,不作为的坚决零容忍,发现一个处理一个。对违背安全和影响生产的坚决做到一事故一分析,一处理、小事当大事,决不姑息迁就。结合集团及企业四季度安全决战的相关要求,10月份矿在井口及工业广场醒目处制作悬挂了部分安全生产警示标语,告诫员工认真领会“安全决战和安全高于一切”的内涵意义和现实意义,引领员工干任何工作都要先考虑安全,都要把安全放在突出位置,正确处理好安全与效益、安全与发展,安全与投入的关系,严守安全底线,不触安全红线,时刻坚守“十个排查”和“十个严禁”,一切以安全为中心,重奖重罚,有效力保了矿井的安全生产。

    以深化“三个学习”为切入点,使干部员工的整体素质和素养有了新提升。结合“三个文件”的相关要求,矿专门出台了关于加强“三个学习”的管理规定,关于管理人员撰写报送月度工作总结及工作日志的通知和“手指口述保安全”的实施意见,印发了《忠成敬业干事创业将心比薪建功创效》和 《海因安全法则》学习手册,大讲学习的重要性和紧迫性,引领干部员工时刻把学习作为提升自我、改变自我、超越自我,顺应变革、适应改革,陶冶思想、净化心灵,紧跟发展、建功求效的有效途径。不断从反省、审视、提升、鞭策、创新、担当六个方面激励定位干部员工怎么干和如何干。人人对标先进、对标管理,转思想、查漏洞、找缺陷,大扭老国企的观等靠要思想,做事瞻前顾后的担忧思想和工作中不找主观、强调客观,扯皮推诿、不敢担当思想。一切工作以“稳”为主基调,更以稳安全为重中之重,以“进”为动力、方向和目标,稳中求进,进中持稳,时刻把握好安全与生产的节奏、力度和火候,掌控好安全生产和正规操作的尺度,学中干,干中学,有效力促了员工素质、素养和境界的大幅提升。

    教育引领,警示搭台,安全的氛围大力浓厚和安全的载体不断创新。充分利用周一安全大课堂,由安监科、调度室牵头,每周结合上一周全矿在安全生产管理上频发的共性、突出问题和本周安全生产中易发生的事故隐患专门下载、编辑、制作有针对性、实效性的典型事故案例和正规操作手指口述电教片进行警示教育播放。同行人、同行事,触目惊心的事例,痛心思痛的教诲,举一反三的反思和阐述,有效的惊醒了员工抓安全,要安全、保安全的责任感和使命感,更激起了不安全不生产,坚决按手指口述正规流程操作的决心和恒心。特别矿结合自身发生的问题及事故自编自制的安全系列思考片《牢固树立红线意识》、《端安全碗吃安全饭挣安全钱》、《算好安全账》、《安全是员工最大的福利》、《培训是安全的可靠保障》、《违章操作是最大的安全隐患》等,播放后在全矿引起较大共鸣和反响。同时,结合井下发生的一些影响安全生产和违规违纪问题,为深刻接受教训和警示他人,在经济处罚的基础上,又增设了事故、违规责任者由分管领导和单位负责人陪着的井口亮相“吹无底壶”喊话制度,不仅让违背安全和制度的人丢票子,更要丢面子。身边人身边事,现身说教,话事故论感悟谈教训,再次给全矿干部员工敲响了不守规、违章蛮干必酿成事故的警钟,更激起了全矿干部员工要安全、保安全、抓安全的迫切感和自尊感,有效力保了安全生产的稳步发展。

    超前谋划、责任到人,科学布局、多措并举,精心组织、合理安排,力保了各项指标及任务的顺利完成。强化现场管理,坚持季季有主题,月月有活动,深入开展了安全生产标准化提升活动、手指口述保安全活动、四季度安全决战活动和各种阶段性的会战活动。活动的开展,大大提升了各单位的标准意识、质量意识、争优意识、创新意识、对标意识和员工的正规操作意识,特别掘进队的11403运输巷、回风巷,现场工程质量、文明生产发生了翻天覆地的变化,员工的正规操作行为也有了大幅提升。结合外包的采煤二队生产现场中出现的管理缺陷和诸多问题,矿在多次征集生产班子和采煤二队意见的基础上,确立委派验收员帮着采煤二区抓质量、搞安全、保生产方案,通过三季度的运行,工作面工程质量、安全管理、文明生产、生产组织有了较大的提升和提高,在企业的四季度达标中深受企业领导的认可和好评。针对制约主井提升的诸多问题与因素,专门制定下发了主井提升运输分时分段管理方案,本着重点确保、采面申请、限号、分流,头次穿插,统一管理、集中调度的原则,有效确保了主运输系统的安全正常提升,并创下日提升5636吨的历史新水平。为尽快使11611工作面形成和安装,8月份矿抽调掘进队精干力量开展切眼开宽会战活动,生产班子轮班盯靠现场,帮着区队处理和落实,160余米的切眼仅用8天就顺利完成。四季度一上手,就提出了在全矿深入开展安撤会战活动的意见纪要,并对生产班子实行分面包保制和时间、任务、成效、责任四落实,特别11413工作面的回撤,倒排工期,变干着算为算着干,110台支架仅用18天就回撤完毕,实现了搬家不掉产。

    深化承包、量化权属,公开价码,大力激发员工工作主动性和积极性。充分借助兄弟单位的新举措和好经验,大胆革新承包方式,5月份对采煤一区试行矿直管,下设三个生产班、一个机电检修班和一名验收员,垂直管理,全部按产和劳计薪,货币化分配,日结日清。对管理人员和所有辅助人员明责放权、量标考兑,全面推行按产按效按责挂钩考核的货币化分配新方案,大大调动了工作主动性和积极,特别对三个推行内部承包的单位,在公开单价、考核奖惩标准的基础上还大胆放权施政,除承包第一责任人有矿统一管理核算薪酬外,其余人员的任职、招用、工作安排及薪酬分配一律有第一承包责任人自主管理和分配,能上庸下,合理稳定,员工干劲高涨。大力推行以“绩效为导向、激励为手段、指标论英雄”的绩效考核制和岗位劳动工资薪酬制,彻底扭转了干部员工由发工资到用辛勤劳动、奉献挣取工资思想的根本转变。

    不等不靠、自我加压、克难解疑,充分挖掘效益最大潜能。针对原煤入洗量大、副产品流失严重等问题,矿集思广益、细管精算,对求效益,用圆筒筛对振动筛筛下物再进行二次筛选,自6月份至年底累计增加筛煤量10余万吨。结合冬季块籽煤旺销价格高的优势,自11月份矿就调整了各头面的生产工艺,要求采面顶部煤在顶板压力的作用下自动垮落,机组只沿底板上下行。各掘进头次和炮采面改变放炮工艺,有效从源头上力保了块籽煤量的大幅提升。地面加大块煤拣选和减少块煤破损的管理,仅12月份提高块煤量1000余吨,籽煤量3000余吨。革新各掘进头次运输工艺,大力推广使用运距较长的新型小40刮板输送机运输,大大减少了皮带机的延安次数,年度内累计节约皮带延安费用近30万元。特别在瓦斯抽放和发电上,大力推行“两堵一注”和“施工老空高位钻孔法”有效力保了四台机组正常发电的瓦斯供应源,并创出了日发电4.56万度的历史新记录。

    定标量责、递增考核,进一步步夯实基层安全基础。班组是煤矿安全生产的最基层组织,也是推进煤矿安全发展和可持续发展的关键环节,抓住班组安全建设这个牛鼻子,是创建本质安全型矿井的殷切需要,也是一切工作的重中之重。自7月份开始,矿相序与采煤、掘进、防突单位的承包人及班组长签订了安全目标责任书,从目标到考核层层量化和细化,责任到人,递增式考核,发生问题奖励清零,重奖重罚,充分利用经济杠杆的奖励效应有效力促了基层抓安全的信心和恒心,确保了安全形势的稳步推进。

    及员工所及,想员工所想,全心全意为员工搞好服务和创造好一切条件。针对采掘员工劳累一个班上井后再拖着疲惫的身子买菜烧饭,影响休息等问题,开设了员工小食堂,月缴500元,不以盈利为目的,一日三餐员工随到随吃不忌吃,可口、舒服、热乎、温馨,让员工找到了家的感觉。实施供水净化改造,8月22号员工喝上了放心净化纯净水。员工宿舍4号楼厕所、洗手间改造工程10月1日也完工,彻底解决了员工住宿环境的脏乱差等问题。11月份又实施了澡堂供水改造和井口为员工24小时免费提供温馨饮用水工程,大大增强了员工在企业的成就感、荣誉感和归属感。

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