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【坚决打好攻坚战】机电维修厂强化管理确保安全生产

 

发布日期:[2019/8/6 17:07:21]   信息来源:betway必威 机电维修厂 董振振

 
  

    机电维修厂紧紧围绕集团总经理办公会上董事长、梁书记重要讲话精神,对照“十心十力”,“五讲五做五禁止”的标准要求,不断查找学习工作中的不足,规范学习内容,严格落实监督考核,使学习的主动性不断增强,提升全员素质能力,业务水平,管理能力,特别在各类考核,动真动实,使学习成为一种风气,一种习惯,适应企业发展要求。要求管理人员必须带头学习,全方面学习,通过学习获得更多的常识,使思想认识,政治站位更高,格局更大,发现问题解决问题的能力更强,适应betway必威备用网址发展要求。

    该厂积极开展“三创”活动及“七新”技术的调查应用。不断改进创新工作方法,提高工作效率,降低用工成本,减少费用浪费,提高企业核心竞争力。强化安全管理,持续开展日检查、旬检查制度,对现场员工操作,安全制度落实,外来人员管理等进行全面检查,及时制止各类违法违规行为。严格落实隐患排查治理,风险防控等管理制度,及时排查供电、消防、特种设备隐患排查治理工作,各类问题及时发现,及时处理,做到闭环管理。扎实做好季节性工作,早排查,早安排,早落实。根据井下生产需求,合理调配人员,合理组织生产,以可靠的质量,满足各类设备材料供应,保证生产需求。开展节支降耗、技术降本、小改小革、以师带徒、技术比武活动,提高全员节约意识和业务操作技能,促进企业健康发展。充分利用市场化运行,货币化结算,车间承包等有利措施,调动员工积极性,创造性,为安全生产奠定坚实基础。严格考核,明确厂班子是全厂安全生产第一责任者,各承包人是本车间安全生产第一责任者,严格落实内部管理规定考核办法,对出现问题的相关人员从严追究责任,绝不姑息迁就。

 

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