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本网评论:深化缺陷管理促发展

 

发布日期:[2010/8/16 22:02:11]   信息来源:betway必威

 
  

多年来的实践经验证明,缺陷管理的有效应用,对企业的安全生产、市场营销、节支降耗、创新创效以及制度建设等方面起到了积极了、明显的促进作用,特别是当前企业的飞速发展,更加需要大家以只争朝夕的紧迫感、压力感,不断深化缺陷管理,及时发现工作中存在的问题和缺陷,并迅速采取措施加以改进,最大限度的堵漏挖潜,为企业发展创造有利条件。

各单位、各部门要高度重视缺陷管理,认识到开展缺陷管理的重要性,充分发挥广大员工发现与解决问题的主观能动性,最大限度地消除安全生产经营工作中的隐患与缺陷,确保各项目标任务的顺利完成。要继续高度重视缺陷管理。随着企业改革改制的不断深入,扩张发展、转型升级的不断推进,个别专业、个别单位自觉不自觉的淡化了缺陷管理的意识,放松了对缺陷管理的实施,存在着研究问题、解决问题主观能动性不强,发现缺陷、消灭缺陷积极性和主动性不高等问题,致使工作缺陷逐步积累显现,小问题转化成了大问题,甚至在管理中暴露出很多深层次问题,这些问题和隐患的存在极大的阻碍了工作进展,与当前企业良好的发展态势极为不符,因此,各单位、各部门要进一步提高认识,高度重视,把深化缺陷管应当作不断提高管理水平与能力的有效方式,继续摆上重要议事日程,认真对待,抓紧抓好。要自觉查找思想上、工作中存在的缺陷,引导广大员工牢固树立“慎言成绩、多找问题”、“认为没有问题是最大问题”、“发现不了缺陷就是缺陷”等思想观念,把查找问题、解决问题作为良好的工作作风和行为习惯,以此推进工作不断向良性循环发展。

深化缺陷管理要在查摆、解决问题上下功夫。8月份是“缺陷管理深化月”,要把这项工作落到实处,关键是在查摆问题、解决问题上下功夫。各单位、各部门要继续坚持、巩固、倡树履行“提出问题、发现问题、分析问题、研究问题、解决问题”的管理模式,联系本专业、本单位、本部门的工作实际,在对标同类先进水平上、在对标自身最好水平上,在对标问题的优劣性上、在对标问题的科学性上,不断发现问题,查摆问题,解决问题。要将“明确标准、对照检查、消除缺陷、持续改进”的缺陷管理运行流程,融入到工作实践全过程,切实通过活动的深入开展,进一步引导广大干部员工在查找问题下“实功”,在解决问题上出“实招”,努力在提升管理水平、促进效益提高上有所作为,奋发有为。

大家betway必威备用网址企业的可持续发展,离不开科学的管理。科学的管理,必须有成功的管理模式作保证。实践表明,缺陷管理是大家已成功实践、必将在今后工作中发挥作用的一种有效方法之一。在当前煤炭市场走势不理想、必须依靠内部挖潜增效益的情况下,更加需要大家进一步强化缺陷管理,提升管理水平。各单位、各部室要把缺陷管理不断引向深入,企业将对各单位、各部门开展缺陷管理情况进行严格检查,对开展积极,取得明显效果的单位部室,给予表彰奖励,对开展不认真、应付凑付的单位和部室,企业将组织专门班子进行“把脉会诊”,并给予严肃处理。

消除缺陷,促进工作,是推行缺陷管理的出发点和最终落脚点,也是企业管理的最高境界。各单位、部门要进一步查缺补漏,切实以缺陷管理的深入推进,应对当前煤炭市场形势走低、企业经营状况不稳定的问题,激发员工群众主动干好工作的热情,为企业二次创业、扩张发展提供强有力的支撑和保证,促进企业健康发展。

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