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betway必威备用网址召开全企业中层管理人员会议

 

发布日期:[2011/11/6 10:07:32]   信息来源:betway必威

 
  

    11月4日,betway必威备用网址在学问宫会议室召开全企业中层管理人员会议,总结10月份开展“安全、效益”双决战工作情况,安排部署11月份的目标任务。betway必威备用网址董事长、总经理刘德平,党委书记梁振溪参加会议并作重要讲话。
    会上首先讲了两个方面的问题,一是十月份工作的总体情况。10月份是企业全面开展四季度“安全、效益”双决战的第一个月,在宏观经济复杂多变,市场形势不容乐观的背景下,应该说,安全生产、原煤产量、成本控制、新区建设等工作取得不错的成效,虽然煤炭营销、经济效益等方面,受市场波动面临着一些不确定因素,但是经过全企业上下的共同努力,克服了各种困难,通过扎实有效的工作,全力推进了各项工作向着预期方向发展,较好地完成了月初确定的目标任务。“安全、效益”双决战开局良好,为整个四季度的工作奠定了一个好基础。安全上,本部和新区均杜绝了轻伤及以上人身事故,实现了安全生产,这也是10月份取得最大的成绩。经济效益、生产任务完成不错,煤炭销售克服了困难、基本保持平稳。非煤各子分企业经营效果比较平稳。新区建设积极推进。本月中旬到贵州查看矿井建设情况,总体有“三点感受”:一是看到了变化。二是看到了干劲。三是看到了希翼。淄博中埠矿业企业实现了安全生产。10月份,企业债券的发行、冬季的供暖工、洗煤厂老系统的技改、新员工招聘、“综采培训班”等企业几项重点工作进展较快。
    在总结10月份的工作的同时,客观分析了工作中存在的问题和不足。就11月份工作提出了具体要求,重点抓好以下几点工作:
    第一,严制度、严管理、严考核,坚定不移实现安全生产。安全是实现四季度决战全胜的首要前提和基础,从目前来讲,抓住安全就是抓住了全年工作的主动权,实现全年后两个月的安全生产,必须坚持做到“五个到位”。“安全第一”的思想认识到位。安全责任落实到位。现场管控到位。隐患排查超前防范到位。齐抓共管的机制到位。企业上下树立“一盘棋”的思想,心往一处想,劲往一处使,通过全企业上下的共同努力,坚定不移的实现安全生产。
    第二,抓住工作重点,促进工作实效,扎实做好各项指标任务的落实。老区挖潜增产量。决战四季度,争创全年效益最好季,生产任务是硬指标,必须不折不扣地完成。通过认真优化采场,为生产组织创造有利条件,充分发挥综采综掘设备的效率优势,积极开展生产准备会战,机电运输专业重点研究部署工作面安撤、提升运输等环节管理,最大限度减少事故影响。从井下源头、运输环节、洗选加工等狠抓煤质管理。二是紧抓市场促销量。煤炭经贸企业要精心研究、科学研判市场,依靠提高自身营销能力,应对市场起伏的变化,开创煤炭经贸新局面。三是咬定新区快投产。贵州betway必威矿业各项工作要抓紧抓实,江西、小河口矿要倒排工期,集中力量加快试生产前的各项准备工作。四是严管细抓增效益。企业上下都要进一步树立“抓节约也是增效益”的思想,算好经济帐、效益帐,严格实行成本控制、节支降耗措施,压缩一切可控费用和开支。五是突出重点抓融资。
    第三,增强服务意识,促进稳定和谐,积极配合好双决战目标的实施。当前取暖期临近,要充分做好供暖前的各项准备,今年是由石横电厂供暖的第一年,要搞好工作对接,尤其是供暖质量和计量、收费问题要积极协商好、签订协议,对井口、工业广场和社区的水、电、气、暖供应管路和线路进行排查。刘董事长强调,对于事关员工群众的诉求问题要认真解决好,防止激化矛盾,引发一些不必要的问题,否则,谁制造了矛盾、引发了信访问题,谁就要负责任。
    第四,及早动手,加强调研,认真谋划好明年工作。一是研究制定明年安全生产目标考核办法和措施。二是着手开展今年财务决算和明年各项经济指标、财务指标的测算工作。三是11月上旬要制定明年采场计划,确定明年各项安全费用、生产任务和经济指标、考核指标的测算。四是根据非煤各子分企业实际,研究制定明年经营考核指标。
    党委书记梁振溪在会上讲了三个方面的问题。
    第一,认清形势,明确任务,振奋精神,为完成全年宏伟目标奠定坚实基础。11月份完成目标任务的条件比较具备,广大干部员工都要把注意力和精力集中到完成安全效益双决战上来。认清形势就是让每名干部员工都认识到,大家betway必威app企业发展的机遇从来没有过,面临的风险也从来没有过。“面临的机遇从来没有过”就是当前大家已经看到企业集团集团发展的雏形。在看到雏形的时候,大家又遇到国家宏观政策从紧,经济发展速度放缓,资源整合政策已经快明确的时候。可以说今明两年将是企业发展奠基工程的重要时期。“面临的风险从来没有过”就是随着企业扩张,面临的风险也越来越大。大家面临生产安全的风险,资金链安全的风险。分析当前的形势,大家很有可能面临两种前途,要么使企业停滞倒退,陷入困境。要么突出重围,更上层楼,展开一个新局面。因此,在这种形势下,大家面临的安全任务、生产任务、效益任务、发展任务比任何时候都要繁重。振奋精神就是要充分发扬四种精神。即凝心聚力的精神、攻坚破难的精神、盯豁拼靠的精神、脚踏实地的精神,一以贯之地把这些精神体现在工作的方方面面,每时每刻。特别是当前企业处于决战、发展、改革的攻坚阶段,要把思想精神凝聚起来,不断地排除各方面影响和干扰,举全企业之力,扎扎实实地做好日常的安全生产经营等工作。
    第二,要搞好课题研究,坚持推陈出新,为下步企业突破发展瓶颈,排除发展障碍,奠定思想上的、制度上的、技术上的、管理上的智力支撑。经过11月中心组学习会研究讨论,已经明确了有关课题内容,落实了研究小组成员。要提高认识,把课题研究看成是参与人员学习提高的重要机会,是体现企业核心竞争能力的一个重要方面。要加强领导,严密组织。分管领导要盯上靠上,出思路,提要求。参与的人员要主动查阅资料,分析研究,开动脑筋。课题要做到突出实践性、理论性、可操作性。要符合实际,符合规律,符合标准,能够解决问题,拿出可供决策的创新性成果。同时,所有课题都要集中时间,集中精力,力争尽快完成。
    第三,要加强学习,提高素质,全面发展,为企业改革发展提供政治保证。要教育全企业干部员工,在思想、观念、制度、纪律、学问、理念等方面,都要建立起统一的思想,统一的意志,始终保持betway必威app改革发展的主旋律,与企业目标理念合拍共振。要加强风气建设,始终弘扬正气。要树立群众观念,做好群众工作。做到既要关心群众,爱护群众,还要宣传群众,组织群众,发动群众,解决好处理好群众和单位的实际问题。同时做群众工作,要通过摆事实、讲道理。当前要重点抓好供暖工作中的问题。对供暖收费等问题,下步要逐步地向社会化、市场化、制度化接轨,要突出法规性、政策性。
    betway必威备用网址领导班子成员张明、马志东、白焕文、邱法林、孟祥明、王振以及各专业副总工程师、全企业中层以上管理人员参加会议。

 

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