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情况交流(第三期)

 

发布日期:[2012/9/7 10:31:02]   信息来源:betway必威

 
  

情况交流

第三期
betway必威备用网址党委工作部               2012年9月7日



报道重点

2012年9月份宣传报道工作的重点

   1、搞好betway必威备用网址的各类会议精神。特别是对9月2日中层管理人员会议精神的宣传报道。多角度、深层次的报道本单位在认真学习贯彻落实董事长、总经理刘德平,党委书记梁振溪在这次会议上的讲话精神,进一步提升认识,明确任务,立足岗位,扎实工作,打好打胜九月安全效益攻坚战。
    2、继续抓好安全生产方面的宣传报道。报道各单位针对月度工作特点,在秋收农忙季节保勤措施上,在薄弱人物排查帮教情况上、在班组安全建设方面上、在跟班区长兼班长作用发挥上、在隐患排查治理等方面一些好的措施和做法,以此进一步浓厚betway必威备用网址抓安全的氛围。
    3、加大对生产任务完成方面的宣传,要及时报道本单位在严密生产组织,充分发挥各工作面的生产潜能,采取恰当措施确保产量稳定的做法以此在全企业大力营造保产量保效益的浓厚氛围。
  4、加大形势任务学习教育活动的宣传报道力度。集中宣传报道各单位贯彻落实《betway必威备用网址关于在困难形势下突出生产经营中心地位推进集团改革发展》的文件的情况,党委工作部将开辟专栏集中进行宣传报道。同时要围绕本单位在优化劳动力配置、修旧利废、清仓查库、降本增效方面的做法,实施的进行宣传报道,在betway必威备用网址营造一个“煤价降更须降成本”的氛围。 
  5、各子分企业着力报道好本单位在积极应对市场危机、提振信心,内抓管理、外拓市场,最大限度提高企业经济效益方面的好做法。


工作动态

党委工作部召开“两员”工作例会

   9月6日上午10点,党委工作部在党政四楼会议室召开了通讯员、信息员工作例会。会议传达学习了近日betway必威备用网址下发的【2012】56号文件《关于困难形势下进一步突出生产经营中心地位推进集团改革发展的意见》文件,并结合文件内容对如何更好的发挥好 “两员”作用,促进betway必威备用网址又好又快发展提出了新的要求。同时,会议还通报了近期资讯稿件及信息报送情况,查找了前期工作的不足和问题,结合中层管理人员会议精神对九月份的宣传报道工作重点进行了强调安排。(王慧)

“两员”工作例会到会情况通报

   本次“两员”工作例会的通知是采用遥智邮箱下发的,通知发出以后,绝大部分基层单位都按照要求及时进行了回复,但也有部分单位没有打开邮箱收邮件或在接收邮件后没有及时回复,致使会议组织单位又通过电话的方式再次下发了通知,造成了不必要的麻烦。下一步,会议通知的下发将以发送邮件的方式为主,希翼存在问题的单位要引起高度重视,做到每天至少两次浏览遥智内部的邮箱,充分发挥好内部邮箱的作用。(王慧)

情况通报

2012年8月份基层通讯员资讯来稿情况通报

   针对基层区队部分人员调整变动的实际,8月23日,党委工作部组织基层通讯员和信息员召开了工作例会,会上要求各单位在开会之日起至月底这段时间必须分别上交一篇稿件和信息,从这段时间来看效果不是很理想,现将稿件及信息的上交情况通报如下:
     一、任务完成较好的单位是采煤一区、准备队、掘进二区、掘进三区、掘进四区、巷修工区、维修工区、矿安企业、运转工区、矿井水处理厂、物业企业、链条厂、供应部,以上单位在会议召开之后均按要求至少报送了1篇稿件。 
    二、没有按照要求报送稿件甚至8月份投稿数量为零的单位是采煤二区、采煤三区、掘进一区、掘进五区、掘进六区、防治水工区、运搬工区、通风工区,对上述单位进行通报,列入各类考核。
   三、从报送情况上来看稿件质量参差不齐,有的通讯员上手很快,虽然是第一次采写稿件,但是无论是从格式、内容上来看都比较符合资讯写作特点,但是有的通讯员没有领会资讯写作的实质,报送的稿件不符合广播电视资讯宣传报道的要求,存有导语提炼不清、内容空洞无物、不能真正反应本单位工作的现象。
    四、在往遥智邮箱发邮件时要注意格式,在邮件 “主题”一栏标明单位及稿件简单题目,如:“采煤一区 节支降耗”、“掘进二区 警示教育”。发送内容可采用直接粘贴文本和发送附件的方式,如果发送附件请将文档命名为单位加稿件简单题目,如:“采煤一区节支降耗”、“掘进二区 警示教育”。(王慧)

2012年8月份民情信息员报送信息情况通报 

    八月份民情信息一条也没有报送的单位有:采一、采三、准备队、掘一、掘三、掘五、掘六、通风、巷修、防治水、安监处、保卫部、离退休、职工医院、职工食堂、瑞达企业、木业企业、矿山机械厂、煤炭经贸企业、车辆管理服务中心,对上述单位提出通报批评,列入各类考核。(王朋)

他山之石

肥矿集团全力打好“御冬”组合拳

    面对经济“隆冬”,肥矿集团果断决策,强化内部管控,超前积极应对,全力打好御寒组合拳。在8月17日上午专题召开的应对严峻形势强化管控工作会议上,肥矿领导班子向全体科级以上管理人员全面通报当前及今后一个时期面临的极其严峻的外部形势,进一步谋划应对举措。
    肥矿集团成立了“度隆冬”考核领导小组,下设安全稳产、营销管理、煤质管理、降本提效、非煤减亏、资金管控等专业组。他们对煤质实行日监控、周报告制度,建立煤质管理月度分析考核制度、季度综合考评制度,加大煤质事故处罚力度。凡认定为煤炭质量事故的,责任单位承担全部降价损失,并视情节轻重,按当批煤款的20%-50%对矿罚款;追究责任单位行政主要负责人和分管副职责任,一次扣罚煤质管理保证金2000元-5000元。
   煤价降要靠降本补。该矿要求省内三矿原煤成本全年同比下降10%,全企业非生产性支出同比下降10%。9月1日起,该集团全面运行OA办公系统,公文审批、传阅、下发一律通过网上通道办理,实现“无纸化”办公。处室到基层检查严格实行企业相关规定。
    突出数控式督查,对督查事项通过微机、手机立项提醒、到期预警和超期警示,微机自动考核,提高督查效率。督查结果作为标准化处室建设、全员业绩考核的内容,与年薪分配、岗位调整等全面挂钩。对未完成月度指标的,扣减保证金1/4。年底完成考核指标的,返还扣减的保证金,完不成不再返还。有多项分管指标的,一项或几项未完成,按未完成项目占全部项目数的比例扣减保证金。(来源大众日报)


                                       本期责任编辑:王慧

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