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betway必威备用网址分别召开第十次总经理办公会和决战四季度动员誓师大会

 

发布日期:[2013/10/4 11:33:01]   信息来源:betway必威

 
  

    10月2日、3日,betway必威备用网址分别在党政二楼会议室和学问宫会议室召开今年第十次总经理办公会和决战四季度动员誓师大会,总结三季度及九月份的工作,安排部署四季度决战的各项目标任务。董事长、总经理刘德平,党委书记梁振溪出席会议并讲话。副总经理、betway必威备用网址企业矿长张明主持会议。在家的企业领导邱法林、杜宪河、孟祥明、王振参加会议。

    刘德平董事长总结三季度及九月份工作主要表现为:安全效果不够理想;主要生产经营指标完成不够理想;积极释放了改革红利;积极开展了“作风整顿季”活动;新项目建设总体发展不错;持续加强了人力资源管理等。在总结工作的同时分析了工作中存在的问题和不足。

    刘德平董事长对四季度及十月份工作进行了安排部署,指出做好四季度各项工作决定今年、事关明年,至关重要。改制四年来,betway必威备用网址始终把改革和发展作为首要任务,不断加快改革发展步伐,可以说改制四年来取得的成果有目共睹。今年以来,受宏观经济形势影响,企业改革发展受到了影响,但越是在困难的时候,越要看到成绩,越要坚定信心。四季度整体工作重点突显“重奖重罚”,表明betway必威备用网址背水一战,实现打胜四季度决战的坚强决心和坚定态度,既是扭转当前被动局面的重要举措,也是改革发展的现实需要,更是完成目标任务,保证员工收入的必然要求。四季度及十月份重点抓好以下几项工作:(一)抓基础,坚定不移地实现安全决战目标。要强化制度落实保安全,强化机制建设保安全,强化责任追究保安全。(二)抓主线,全面完成经营决战目标任务。要想尽千方百计提高产量。betway必威备用网址企业和贵州betway必威矿业企业要抓住四季度煤炭市场稳中有升的有利时机,进一步优化采场安排,严密生产组织;煤炭经贸企业和贵州工贸企业要抓住煤炭市场局部回暖的有利时机,积极开拓新市场,扩大市场占有率。高度重视企业融资和应收账款的清欠。继续深入落实“严管控、度隆冬”措施。各单位要牢固树立“省下的就是赚下的”思想,集中一切资金保安全、保发展、保工资。各子分企业坚持推进承包经营改革。积极借助betway必威备用网址提出的承包改革平台,推进betway必威备用网址承包改革取得预期实效。(三)抓建设,全面完成重点工程、重点工作目标。(四)抓关键,继续加强各级管理人员作风建设。要切实发扬艰苦奋斗和求真务实的工作作风。要强化责任制度落实和考核问责机制。强化组织纪律意识和党风廉政建设。做到“清清白白做人、干干净净做事”,不要做傻事、糊涂事。(五)抓服务,创造良好的四季度决战环境。要认真做好治安保卫、信访稳定、“冬季四防”的相关工作,保证地面安全。(六)抓发动,积极营造“安全、效益双决战”的浓厚氛围。要广发动齐动员、深入推进形势任务教育活动,为决战积极营造良好的舆论氛围。

    党委书记梁振溪在会上强调指出,四季度工作非常重要,工作效果如何,事关能否弥补职工收入欠账,事关企业全年在市场非常困难的形势下能否取得胜利,事关改制四年以来企业能否在市场困难的形势下经受考验检验,事关集团二次改制企业化市场化改造能否全面完成。因此四季度不仅是安全效益的双决战,还是二次改制决定性胜利、二次创业阶段性胜利的双攻坚。就完成好四季度目标任务,重点抓好三个方面。一是审时度势,聚焦目标,凝聚力量,坚定完成目标任务的信心决心。要认识到,四季度工作决定二次改制是否成功,二次创业第一次胜利是否成功。大家已经具备完成目标任务的条件,已经由胜利在望转变为胜券在握,贵州已经具备了生产产能释放条件,betway必威备用网址也在9月份实现了采场优化调整,地面各子分企业发展势头良好。胜券在握,不是胜利唾手可得、水到渠成、瓜熟蒂落,对目标任务如果按部就班的抓,平铺直叙的抓,是完不成任务的。对待“双决战、双攻坚”,既不能盲目乐观,也不能悲观失望;既不能骄傲自满,也不能意志衰退、斗志涣散。领导干部要树立起决战决胜的思想,以决战决胜的姿态,把群众带动起来,认清形势、聚焦目标、集中精力、凝聚力量,完成各项任务。二是把握重点,把握方向,保证各项目标扎扎实实落到实处。把握重点,就是把握安全、效益两个决战,把握两个攻坚,把握重奖重罚,把握落实考核,把考核激励作用充分发挥出来,奖要奖出百倍的干劲,罚要罚出十分的精心。把握重点,就是抓好改革,就是抓好二次改制。突破点是生产经营各子分企业;难点是物业后勤,要从吃补贴到市场化转变;重点是贵州betway必威矿业,要按照新企业、新机制要求,按新的模式,在系统化、规范化的建设上下功夫;攻坚点在betway必威备用网址企业,要下功夫实现老企业转机制;关键点是集团部室,要按照各部室职能,进一步转变集团职能。改革,第一要分清各自承担的任务;第二要领会改革的核心是市场化、企业化、民营化。市场化要抓好两个转变,由过去接受任务转变到主动争取订单,由为企业干、为领导干转变到为自己干;企业化要抓好规范化经营;民营化要把快、灵、活、实的特点体现出来。要保持改制的正确方向,二次改制是为了子分企业快速发展、健康发展、规范发展,同时要处理好快速发展与健康发展的关系,处理好依法经营与灵活经营的关系,处理好个人与集体的关系。调动两个积极性,即调动经营者的积极性,调动员工群众的积极性,挖掘内生动力。三是全员发动,多措并举,真正形成“双决战、双攻坚”的氛围、力度、深度。一要把四季度决战动员大会、四季度决战文件领会透、讲透彻,把干部员工积极性调动起来,真正形成全员决战的浓厚氛围;二要进一步抓好思想作风、企业化市场化两个“升级版”文件和四季度“安全效益攻坚季”活动文件的学习领会贯彻落实;三要进一步通过经营管理者、关键人物学习、素质能力提升、作风整顿深化等提升落实工作任务的能力。要加强干部培训学习,提升管理人员素质能力。四要加强思想工作,要注重一人一事思想工作。要加强新工人的教育和管理,把全体干部员工思想行动都引导到完成决战目标任务上来。

    会上,贵州betway必威矿业企业经理杜宪河、煤炭经贸企业经理李军、物业企业经理朱连斋、betway必威备用网址企业采煤二区区长尚振涛、建安企业经理刘兴俊、瑞达企业经理李贵涛等单位负责同志分别作了表态发言。

    各子分企业、各单位、部室中层以上管理人员参加会议。

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