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梁振溪看望慰问贵州betway必威矿业干部员工强调要聚焦工作主题推进转型发展

 

发布日期:[2014/1/12 9:40:21]   信息来源:betway必威 本网综合报道

 
  

    元月6日至8日,betway必威备用网址党委书记梁振溪到贵州betway必威矿业企业看望慰问节日期间坚持安全生产的干部员工,并强调要聚焦工作主题,推进转型发展。

       期间,梁振溪书记参加了贵州betway必威矿业2014年工作会,并作重要讲话。强调要领会贯彻落实好betway必威备用网址2014年度大会精神,再接再厉,乘势而上,开创新一年各项工作新局面。betway必威备用网址副总经理、贵州betway必威矿业企业经理杜宪河,副总经理、贵州betway必威矿业企业工作组成员白焕文参加会议。贵州betway必威矿业五矿矿长及工贸企业经理分别进行了述职,签订了2014年目标责任书。助理以上管理人员参加会议。

      梁振溪书记在讲话时首先代表betway必威备用网址对betway必威矿业全体干部员工坚持节日期间安全生产表示慰问,对大家在2013年付出的艰辛、做出的贡献表示感谢,并对2013年betway必威矿业取得的成绩表示祝贺。

    在讲到betway必威备用网址以及betway必威矿业2013年工作总体评价时,梁振溪书记指出:2013年,集团工作成果丰硕,betway必威矿业贡献至伟,发挥了决定性作用。主要表现在:一是集团在市场困难、投资巨大的情况下,保持了安全生产的正常运行,保证了企业生存,保证了项目建设,承受住了市场和投资的严峻考验。二是二次创业、扩张发展取得了决定性胜利。顺利进行了二次改制。扩张发展方面,岩盐项目建设顺利推进。贵州betway必威矿业2013年三对矿井成为合法生产矿井,泰麟煤矿导向已十分明确。三是规模、效益达到新水平。betway必威矿业已形成基本生产规模和盈利水平,预计在有关政策形成叠加的有力推动下,经济形势有望呈现回升态势,进而推动企业偿债能力的形成。四是干部员工队伍素质、领导班子整体素质实现新的提升,驾驭市场、驾驭企业、驾驭发展的能力进一步提高。 

    梁振溪书记强调指出,2014年整个betway必威工作主题是:以党的十八届三中全会精神为引领,凝聚新的力量,加速二次改制,总攻二次创业,推进转型发展,夺取集团改革发展的新胜利。十八届三中全会为大家民营企业发展创造了良好环境,在新目标、新政策的鼓舞激励下,全体干部员工要进一步增加责任感、使命感,围绕“市场化、企业化、民营化”进行的改革改制,2014年要在速度、力度和到位程度上全面加速。

    针对贵州betway必威矿业下一步的工作,梁振溪书记强调指出:贵州新区今后将成为决定集团成败兴衰的第一力量、第一板块。为此,要牢记责任使命,盯紧工作目标,聚焦工作主题,坚持高产高效,持续推进转型,强化严管严控,提升整体素质,全面赶超老区。以二次改制和扩张发展为标志的二次创业已到了冲刺阶段,betway必威矿业要在巩固企业主体地位和扩张发展成果基础上,发挥冲锋、总攻精神,推进转型发展。主要就是在总攻二次创业的同时,由扩张发展转为内涵发展,转为提高经济运行质量和经营效益,增加企业积累,改善企业财务状况,酝酿“三次创业”。betway必威矿业要围绕以上工作主题和要求,进一步作出新的贡献,真正成为集团的第一支柱、第一板块。

    一是要进一步突出安全第一地位,把各项安全工作抓紧、抓严、抓细、抓实。要进一步认清形势变化,树立“瓦斯决定成败,安全决定未来”的理念。瓦斯治理要作为“一把手”工程,强化动态监控,真正“摸透脾气”、掌握瓦斯治理规律。

    二是要坚持走高产高效的路子,集中攻关制约生产的瓶颈。要找准问题、瓶颈,拿出攻关精神,以创新思维和先进的技术装备、手段加以解决,要一手抓生产指标完成,一手盯住总体目标集中攻关。

    三是要树立“管理制胜”的思想,把主要精力转移到加强基础管理上来。转型后的主体矿井要实现自我管理、自谋思路,发挥主观能动性,围绕“煤场、采场、市场”抓好安全、生产、技术、成本、经营、队伍、预算等各项管理工作。要建立完善制度,依靠专业人员,落实责任制,做到集约、规范、简约、严格。把管理放到基础地位是转型的重要工作之一,矿井要发挥生产经营主体地位;部室要进一步转变职能,定好位、尽好责,紧紧围绕安全、生产、经营和提高效益进行服务,发挥好职能部门、办事机构、参谋助手、协调服务等各项作用,确保职能到位、管理尽责,不能缺位、不能错位,做到“能办事、办成事、不出事”;掌握好有关情况,为领导当好参谋助手,履行好检查考核、协调服务等各项职责。

    四是要全面深化改革,加速二次改制,总攻二次创业。积极推进“市场化、企业化、民营化”改革改制,坚定信念、毫不动摇,按照集团文件精神,认真落实到位。要实现双赢、共同发展,发挥好民营企业机制灵活的特点。

    五是要搞好整合矿井和托管矿井的管理,夯实主体资格企业地位,为下步发展提供广阔空间。要在管理托管煤矿上提高服务水平,真正体现企业实力,一揽子解决好各种遗留问题,要管好安全、生产、队伍,为下步发展增加、拓宽路子。

    六是要搞好宣传发动,强化政策激励作用。要处理好软激励和硬激励的关系,发挥好分配奖惩、干部处置使用等硬激励措施作用。要迁就工作、不迁就人,迁就业绩,不迁就级别。采取重奖重罚和加强对重点人员的考核等措施,奖要奖出百倍干劲,罚要罚出十分小心。同时要做好思想教育工作,发挥软激励的鼓舞带动作用。

    七是要加强领导班子建设、干部员工队伍建设,突出加强领导班子建设和总部部室建设。努力建设“思想先进、作风务实,干事创业、忠诚敬业,清廉勤政、团结协调,激情向上、理性成熟”的领导班子,努力建设“学习型、研究型、专家型、服务型”部室队伍。

    八是要统一思想,明确态度,坚定不移做好春节期间各项工作。认真做好员工生活、后勤服务等工作,各项工作考虑细致、准备扎实,让员工群众过一个安全稳定、文明祥和的新春佳节。

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