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betway必威备用网址召开总经理办公会和中层管理人员会议

 

发布日期:[2014/2/4 11:07:17]   信息来源:betway必威

 
  

    2月2日上午,2月3日下午,betway必威备用网址在党政二楼会议室和学问宫会议室分别召开总经理办公会和中层管理人员会议。总结元月份工作,部署安排2月份目标任务,动员集团上下进一步认清当前严峻的经济形势,统一思想,坚定信心,鼓舞干劲,全力推进2月份各项工作落实,为实现首季开门红奠定坚实基础。

    董事长、总经理刘德平,党委书记梁振溪出席会议并作重要讲话。副总经理、betway必威备用网址企业矿长张明主持会议,企业在家的领导班子成员杜宪河、邱法林、孟祥明、王振出席会议。

    会上,刘德平董事长对元月份工作进行了简要回顾。元月份的整体工作可以概括为:安全形势比较稳定、生产任务组织较好、经营效果极不理想。元月份通过加强节日期间安全管理,克服了节日期间员工迎来送往、思想比较活跃的影响,实现了安全生产。在总结工作成绩的同时,也指出了工作中存在的问题和不足。

    围绕实现2月份目标,刘德平董事长指出,2月份既是全年工作天数最短的一个月,又是恢复生产后上级的各类检查特别多的一个月,各项工作面临的不利因素比较突出和集中,同时生产任务的压力十分繁重。为此主要抓好以下几点重点工作。(一)要始终坚持把保障安全作为betway必威备用网址平稳发展的头等大事,重点抓住特殊时期的安全管理重点。要加强对肥矿集团1号文和betway必威备用网址1号文的宣贯学习。认真做好年后收心工作,加强薄弱人物排查工作,严查疲劳人员、精神状态不稳定等不安全不放心人员,重点加强对酒后上班人员的检查,坚决杜绝以上人员下井工作。认真做好新工人的安全管理工作。(二)要积极组织生产接续,确保原煤产量任务的圆满完成。要以抓好员工出勤、严密生产组织、加强设备管理为月度工作重点,通过高效的管理协调来克服不利影响,努力提高生产效率,减少不必要的延点现象,保证产量任务的圆满完成。(三)要加大煤炭销售工作力度,确保煤炭销售量的稳定。煤炭经贸企业既要清醒地认识到当前煤炭市场形势的严峻性,更要对3月份供暖季过后煤炭销售工作的困难做好充分估计,进一步统一思想、坚定信心,树立攻坚克难的勇气,做好长期应对困难的思想和准备工作。要根据实际煤质情况和市场需求,及时调整煤炭销售品种。(四)要加强企业资金管理,确保资金链正常运转。面对当前严峻的煤炭经济形势,加强资金管理对企业的生存和发展都具有极其重要的意义,抓住、抓好资金也就等于掌握住了企业的生命线和生存线。(五)贵州新区要持续推进转型发展,促进安全生产、经营管理等各项工作的全面开展。一方面要继续加强与当地政府相关部门的沟通协调,加快企业整合主体和相关证照的办理工作,积极拓展外部业务,努力做大做强贵州betway必威矿业企业,扩大企业在当地的知名度和影响力;一方面要高度重视安全生产经营管理,在突出加强瓦斯治理工作的基础上,努力实现稳产、高产、高效,同时全面加强经营管理,强化部室职能转变,突出发挥重奖重罚等考核分配机制的激励作用,努力实现产销全面超越老区。(六)各承包经营单位要提高市场竞争意识,努力提高盈利能力。各承包经营单位自签订承包协议后,betway必威备用网址给予各承包经营单位充分的自主经营权,使各子分企业成为真正自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营主体。如何借助betway必威备用网址提供的创业舞台,做到提高经营效益、做大做强产业,这是各承包经营单位当前的头等大事。(七)总部部室要进一步发挥职能作用,力促betway必威备用网址各项工作高效“落地”。总部部室要切实发挥部室职能作用,督促各单位严格落实betway必威备用网址的阶段性目标任务,以“首问负责制”和“完成任务汇报制”促进betway必威备用网址政令畅通,提高企业内部各项制度的实行力,确保betway必威备用网址高效、稳步发展。

    会上,党委书记梁振溪重点讲了三个方面的问题。(一)要以坚决彻底的态度应对市场挑战,大打求生存、闯难关、保发展硬仗。当前煤矿企业竞争已经由区域竞争演化为大集团竞争,2014年煤炭企业将真正进入深度调整期。2014年将是大家betway必威app闯关之年。同时也处于改革发展的重要历史节点,贵州betway必威矿业将全面转型为生产经营单位、贡献单位,在这样的新形势下,大家必须以坚决彻底的态度,贯彻落实好集团目标思路。总攻二次创业,加速二次改制,由扩张发展向提高经济效益,增强企业积累,改进财务状况,提升企业竞争能力转变。必须以坚决彻底的态度,兑现目标和考核。要把兑现目标和考核作为保企业、度难关的最大追求。在奖惩激励作用下,把工作积极性全面调动起来,转化成为求生存、求作为、求发展的坚强意志决心。必须以坚决彻底的态度,对待年初制定的各项措施,不能有任何幻想,任何犹豫。(二)坚定不移地贯彻落实betway必威备用网址今年工作总布局,毫不犹豫,一以贯之地抓加速,抓深入,抓攻坚,抓磨合,抓到位,抓转变,抓创新。2014年各项工作部署已经全面铺开,但还没有达到按照新要求全面高效运行。要认识到,二次改制,核心就是全面推行企业化市场化民营化运行。二次改制,不是对子分企业实现了承包经营制就完成了。二次改制,必须在对各子分企业体制机制改革后,在市场的思想、思维、手段、意识等市场化运行方面,真正下很大功夫。各子分企业以及各部室都要在推进市场化运行上有所转变,实现“由给企业干变为给个人干,由接受任务变为主动寻找订单”的重大转变。二次改制,必须在建设体制机制先进、精简高效的民营化进程方面下功夫,进一步推进“三个瘦身,三个转变”,即,进一步推进企业瘦身、机关瘦身、管服队伍瘦身,实现老区向新区转移、机关向一线转移、井上向井下转移,保持集团各类资源实现正向有序流动。同时,要认识到,企业二次创业,扩张发展进入关键时期,项目建设进入攻坚时期,必须全力加快项目建设进度,真正把项目建成效益增长点,实现企业转型发展,内涵发展。其次,要坚定不移落实生产经营主体地位,强化产供销、人财物等基础环节管理,苦练内功,挖潜提效。要顺势应变,根据形势变化,以市场为导向,进行工作调整和创新。(三)增强敏感性,紧跟党的要求、时代要求,在党的思想政治建设、清风正气建设、素质能力建设上实现新提高。要认识到,经济搞不好,企业会垮台。风气搞不好,企业也会垮台。在企业改革发展关键时期,恰恰需要思想政治过硬、企业风气良好、素质能力过硬的管理团队。要抓住机遇,借助东风,推进领导干部思想作风建设。各级领导干部要增强政治意识,始终与党的要求保持一致。要增强群众观念、法律观念、纪律观念、履职观念。要切实在世界观、人生观、价值观上不断提升品位,改造自己。要不断培养企业优良思想作风,严格落实好加强思想作风建设“升级版”要求。巩固发扬好“日常工作紧严细实、关键时期盯豁拼靠”的工作作风,坚持实事求是,调查研究,不断根据形势变化,与时俱进,推陈出新,作出科学正确决策部署。要提高领导干部整体能力素质。做到胸中有数,手中有招,心中有底,提高形势研判能力,决策部署能力,解决问题能力,组织领导能力,动员号召能力,改革创新能力,做好群众工作能力。

    全企业中层以上管理人员参加会议。

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