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betway必威备用网址召开今年第12次总经理办公会和中层管理人员会议

 

发布日期:[2014/12/4 11:54:02]   信息来源:betway必威 本网综合报道

 
  

    12月2日、3日,betway必威备用网址分别召开今年第12次总经理办公会和中层管理人员会议,总结11月份工作完成情况,部署安排12月份决战任务,董事长、总经理刘德平,党委书记梁振溪参加会议并作重要讲话,副总经理、betway必威备用网址企业矿长张明主持会议。在家的企业领导杜宪河、邱法林、孟祥明、王振参加会议。

    刘德平董事长重点讲了两个方面的问题。一是11月份主要工作。11月份的形势依然非常艰难,虽然全企业上下按照四季度总体部署和要求,做了大量工作,但受各种因素的影响,生产经营等主要指标完成不理想,没有达到预期效果。11月份主要情况是:井下井上各单位均实现了安全生产,这是11月份取得最大的成绩。生产任务完成不理想。洗精煤没有完成月初计划。煤炭营销开展效果较好,保证了产销平衡,光明岩盐企业大打产量和销量攻坚战,各项工作保持了向好势头实现了产销平衡。各非煤子分企业继续保持了良好的发展态势。深化改革取得显著成效。betway必威备用网址企业对采煤区队进行了整合,安监处干部进行了公开竞聘,掘进区队继续精减辅助人员充实到生产一线。开展了指标测算月活动。各种基础数据都已测算完毕,为谋划明年生产经营工作奠定了基础。扎实做好了冬季供暖工作,有关部门加强冬季期间消防隐患检查,有效防范了各类消防问题的发生。积极做好了员工思想稳定和扶贫帮困。刘德平董事长在总结成绩的同时,深刻查找了工作中存在的问题和不足。

    刘德平董事长讲的第二个问题是12月份工作打算。刘德平董事长强调,12月份是四季度“安全效益改革攻坚季”的最后一个月,也是决战冲刺的关键月,如何通过决战攻坚,做好当前,谋划明年,至关重要。各级管理人员要切实打起十二分的精神,把主要工作投入到抓工作、抓落实上,把握工作主动权,确保十二月份各项工作取得好效果。(一)切实打好安全生产攻坚战。betway必威备用网址企业要突出防治水,加强隐患排查治理和水情的预警观测工作,加强注浆工艺改造和探放水处理,保证老区的生产接续和安全开采。贵州betway必威矿业企业要突出防瓦斯,加大瓦斯检查力度和频度。要加强员工的安全教育、地面安全管理、粉尘治理、现场隐患源排查,坚决把隐患消灭在萌芽状态,杜绝各类事故发生。(二)要持续推进改革。betway必威备用网址企业要继续巩固现有承包成果,提早准备,深化推进地面部室与辅助单位的班组、岗位承包,实现人力资源的再优化,提升工作效率和质量。贵州betway必威矿业企业要探索研究矿承包和班组承包模式,可以引进外部承包,加强改革举措,提升管理水平。各子分企业要借鉴betway必威备用网址企业的承包经验,结合实际,加以推广,降低管理、生产成本,向管理要效益。肥城光明岩盐企业要针对生产经营瓶颈,加强研究,全力攻关,提高生产效率,加强生产组织,组织员工外出培训。各单位、各子分企业要注重全员创业意识教育,鼓励员工自主创业,向岗位要效益。要注重员工的节约意识教育,从节水、节电做起,节省材料浪费,规范操作行为,挖潜提效降成本。(三)继续加大营销工作力度。12月份,煤炭经贸企业要进一步加大对市场的调研分析,积极应对市场形势变化。洗煤厂要根据煤质不同变化,根据季节特点,重点在控水分上下功夫。贵州betway必威矿业企业要在洗选加工上进一步调研论证,着力解决高硫煤难销的问题,通过引进投资、对外承包的方式,降低管理运行成本,提高煤质,拓展销售渠道。(四)重点抓好年末岁初的资金管理。要抓好清欠、融资续贷工作,为集团各项工作提供有力的资金支撑。(五)突出抓好12月份几项重点工作。要做好年底各类会议和文件的筹备,组织开展“问卷调查、问计于民”活动,做好当前稳定工作。坚持严管严控,加大干部作风和劳动纪律检查力度。开展好扶贫帮困和走访慰问活动,做好“冬季四防”工作。

    党委书记梁振溪在讲话中指出:煤炭企业困难程度和形势发展变化之大,都超出预期。在这种困难形势下,各个煤炭企业都各想各的招,各想各的法,采取了非常规措施。作为大家,也面临严峻的发展形势,必须早分析,早认识,早统一思想。(一)正确认识当前的形势任务。分析面临的形势任务就是:新常态,大变局;入深冬,过贱年;闯难关,突重围。这是大家betway必威上下最大的追求,最高的意志。目前我国宏观经济正处于增长速度换挡期,结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期”叠加阶段,煤炭需求增速大幅放缓。明年全国煤炭消费增速将由年均增长10%回落到3%左右。能源发展格局将发展重大变革,煤炭行业受产能过剩、环保制约等因素影响,已经进入深冬期。当前企业正面临着生死难关,企业上下必须认识到面临的严峻形势,采取更加坚决的、果断的、非常规的措施,突出重围,保住生存。(二)确立三项基本原则。即,一是确立一切服从服务于最高意志的检验标准。在特别困难形势下,力度深度必须以闯过难关为原则,防止采取措施被一切因素绑架。二是确立安全生产经营中心地位,把一切着力点放在围绕生产经营、加强基础管理上来,放在生产组织、提高效率、降低成本等基础管理上来。三是确立主动思变、创新求变、彻底转变的实现路径,面向市场,围绕中心,用形势倒逼改革管理、倒逼力度深度,建立起符合形势要求和市场化的体制机制。(三)2015年总体工作布局。一是聚焦betway必威备用网址、贵州betway必威矿业、非煤子分企业三大板块。betway必威备用网址企业要继续扛大梁,继续在降本高效、大区制整合、轻资产运行、深化承包制上下功夫;贵州betway必威矿业企业在建设高产高效矿井、构建大营销、推行承包制、实行重心下移上下功夫;非煤子分企业要借助承包经营改革活力,八仙过海,各显其能,升级进位。二是突出三大重点,即抓好安全、稳定、资金链安全三大重点。三是实施三大转移,即实施老区向新区、井上向井下、机关向一线转移。四是推行三大瘦身,即领导班子瘦身,管服队伍瘦身,员工队伍瘦身。五是进一步推进三个改革,即市场化民营化企业化改革。六是实现三大转变,实现“由谁管变为由谁干”、“由给企业干变为给个人干”、“由接受任务变为寻找订单”转变。七是全面推开三大机制,即承包制、竞聘制、负面清单制。八是实施三大工程,即实施全面预算管理工程,推行低成本发展战略,构建大营销工程。(四)落实保证措施。一是领导干部必须率先垂范,以身作则,带头深化改革,加强管理,增强工作的压力感使命感。二是加强三项建设,即制度、学问、能力建设。加强三项工作,即学习工作、研究工作、群众工作。三是筹备成立全面预算管理办公室、全面督查办公室、监察审计办公室,对集团各项工作进行全面掌控。

    全企业中层管理以上管理人员参加会议

 

 


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