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betway必威备用网址召开2015年工作会

 

发布日期:[2015/1/7 11:02:32]   信息来源:betway必威 本网记者 华伟 王慧

 
  

    1月6日,betway必威备用网址在学问宫会议室召开2015年工作会,全面总结2014年,部署安排2015年工作。董事长、总经理刘德平,党委书记梁振溪参加会议并作重要讲话。副总经理、betway必威备用网址企业矿长张明主持会议,在家的企业领导白焕文、邱法林、孟祥明、王振参加会议。 

    刘德平董事长主要讲了三个方面的意见。刘德平董事长首先简要回顾了2014年工作。指出,刚刚过去的2014年,betway必威备用网址面临着严峻的经济形势和复杂多变的市场形势,全企业上下拼搏奋斗,保持了企业生存,值得总结。安全生产喜忧参半。除贵州betway必威矿业企业外,betway必威备用网址企业、非煤各子分企业均实现了安全年,在企业发展史上取得了较好效果;生产经营指标与年初差距较大。市场的变化对betway必威备用网址生产经营造成了巨大影响,尽管如此,面对经济形势复杂严峻的2014年,集团上下围绕保生存、谋发展,做了大量扎实有效的工作。发挥集团管控职能,保持企业稳定发展。充分挖掘内部潜力,深化改革取得较好成果。在防治水工区率先实行钻机承包,进尺效率大幅提升,对所有掘进头次进行承包,员工工作积极性空前高涨,出勤率有较大提高,单进效率提升20%以上。完成了采煤、掘进、辅助区队整合,区队管理干部全部实行公开竞聘上岗,充分体现了公平公正公开的用人原则;成立了综合服务中心,简化办事程序,提高了服务效率和质量。取消了待岗中心,完成了物业企业市场化改造。安全管控力度不断加大,生产组织能力有新提升。betway必威备用网址企业重点加强了防止水管理、机电运输、顶板管理,推进了安监处管理人员竞聘上岗和安监队伍整顿。贵州betway必威矿业企业针对发生的各类安全问题,认真进行了分析研究。非煤各单位都能够按照各自实际和季节特点,强化现场管理,提高全员安全意识,消除不安全因素,巩固安全成果。在生产管理方面。betway必威备用网址企业保证了全年目标任务完成。贵州betway必威矿业企业重点抓好采场优化布置,确保矿井正常接续。光明岩盐企业做了大量扎实有效的工作,基本实现了产销平衡。保障民生和稳定工作成效明显。改制五周年征文、干部与员工谈心对话等活动扎实有效。

    刘德平董事长讲的第二个问题是2015年面临的形势。他指出,企业内外部形势继续发生深刻变化,可以利用的机遇很多,前进道路上还有不少挑战和困难。一方面,国际金融危机造成全球经济和贸易持续低迷的状况还没有改变,国内经济社会发展面临诸多挑战,主要耗煤行业需求增长不快,不稳定因素很多,短时期内煤炭市场难以重现需求快速增长和价格高位运行的情景。另一方面,从大家自身发展的角度更要清醒地认识到,betway必威备用网址企业作为破产改制的老矿井、煤质差、成本高、社会职能剥离不彻底等矛盾和问题凸显,贵州新区受安全压力、煤质和市场的影响较大,发展能力还不够强。在新的经济形势下,企业的发展还要经历激烈的市场竞争洗礼,还会在相当长的竞争状态下运行,还要经过痛苦的改革调整过程,但是持续发展和不断进步的大趋势不可逆转。

    刘德平董事长讲的第三个问题是2015年工作任务。 他指出,2015年面临的形势与任务,概括为“新常态、入深冬、过贱年,同命运、共担当、突重围”。面对复杂严峻的经济环境,坚持以安全生产经营为中心,以保生存、保吃饭为第一要务,突出抓好“安全、效益、改革、稳定”四个重点,企业上下坚定信心、凝心聚力、共克时艰,实现企业平稳健康发展。(一)坚持安全发展战略,挖掘矿井生产潜力,实现安全高效生产。刘董事长强调,在严峻的经济形势下,要把安全作为‘天’字号大事,谁抓不好安全、出了问题就是betway必威app发展的罪人,甚至可能会危及企业生存,在安全上决不能出现各类问题,当前大家也出不起问题。生产组织方面。betway必威备用网址企业要继续承担改革发展的重任,保证第二个五年“百万吨”计划实施,要不断优化采场,系统安排生产力量,坚持走“降本挖潜,改革挖潜、高产高效”的路子,将产量作为企业生存发展的硬指标。贵州betway必威矿业企业要进一步优化采场,实现矿井稳产高产。(二)强化企业经营管理,提高经济运行质量。强化“度隆冬”措施。实施减员降薪措施。把握销售龙头带动作用,增加煤炭贸易量,加强物资采购管理,严格成本控制,加强资金管理,加强风险防控。(三)深化企业内部改革,增强企业发展活力。深化企业内部改革是释放活力、突围解困的关键,集团上下要进一步解放思想,增强改革的自觉性和坚定性,各分子企业也要把深化企业内部改革作为重要举措,制定改革方案,不等不靠、大胆实践和创新,务求取得实效。要深化承包制、竞聘制,逐步实现组阁制。建立全面预算管理、全面工作督导、全面监察审计工作三项机制,加强集团管控力度。要鼓励全员创业,整合利用内部资源,充分发挥员工主动性、创造性,鼓励员工提出合理化意见建议,对采纳应用的给予奖励,做出突出贡献的给予重奖。(四)放开搞活非煤产业,促进非煤优质高效发展。光明岩盐企业实行多品种发展战略,延伸产业链,提高产业附加值。建安企业抓好资质升级,扩大市场业务量,增加营业收入。物流企业充分运用电子物流平台,发挥自身资源优势。北方企业、木业企业、矿山机械厂、链条厂、矿井水等企业,在巩固内部市场的同时,进一步拓展外部市场,实现增盈提效。瑞达企业要深入研究自身发展问题,整合内部资源,寻求新的发展路径。子分企业要内强素质、强管理,提升资质、塑造品牌、提高社会知名度,增强市场竞争力。对外要抱团作战、相互带动扶持,实现共同发展。(五)提高企业发展软实力,推进和谐企业建设。重点做好维稳工作,落实稳定工作与安全生产经营“一岗双责”制,妥善处置员工关心关注的问题和利益诉求。做好两塘一舍、食品安全、医疗卫生、社区管理等基础性服务工作,扎实做好季节性工作,做好扶贫帮困等各项工作。(六)强化实行力和责任追究,保障集团改革发展各项工作落到实处。刘董事长强调,betway必威备用网址确定的各项指标、任务,制定考核办法,任何单位和个人不讲客观、不打折扣,完成受奖励,完不成受处罚、受处分,触及制度红线、管理红线,就要问责,面对新一年的工作,没有好的实行力就不会有工作好效果,要加强责任追究,抓住不落实的事,追究不落实的人,严格按制度办事,按要求考核,确保各项工作圆满完成。

    党委书记梁振溪在讲话中指出,2015年的目标已经下达,措施已经制定,下一步关键是要抓好落实。 一、总结提高抓落实。没有总结就没有提高,2014年是大家特别需要总结的一年。一是特别感动。在2014年特别困难形势下,大家betway必威备用网址经受住了特别的考验,有些单位在考验中工作比较突出,以betway必威备用网址企业为代表的煤业企业和部分非煤子分企业工作超前,许多指标完成较理想,特别在改革、稳定、资金链安全上,顶住了压力,经受了考验。在改革上,非常主动,非常扎实,是为了真改革而改革。在稳定上,大家基础比较好,从决策、落实、预控形成了一套成熟成型的机制,保持了企业整体稳定。在资金链安全上,在特别困难形势下有所保证,生产经营保持了正常的经营活动。这些表现突出的单位真正把企业的日子当成了自己的日子。但同时也要看到有些单位尽管付出了艰辛,但没有完成指标,客观上存在市场困难因素,但主观上主要还存有漏洞、短板、差距和工作不到位的问题。二是特别感悟。经过2014年困难考验,大家知道了什么是风险,什么是市场的力量,什么是困难的考验,什么是民营。经历2014年的经济寒潮,让大家瑟瑟发抖。大海退潮之后,才知道谁在裸泳,谁高谁矮。让阳光晒晒,才能让大家看到差距不足,让大家更坚强,更清醒,更成熟,才让大家知道了“疾风知劲草,板荡识诚臣”的道理。

    二、统一思想抓落实。思想不统一,就会各唱各的调,各走各的路,就会步调不一致,只有思想的高度统一,才能形成合力抓落实。要认识到,在经济寒潮、宏观经济下行、市场转型升级中,大家确立的目标就是为了保住企业生存,就是闯关突围的目标,必须统一对工作布局的认识,统一对工作部署的认识。必须高举和确立起闯关突围这一最高意志。个人服从集体、局部服从大局。高举和确立起能胜必胜这一最大信念。大家betway必威app过去行,创造了非常宝贵的物质和精神财富,经受住了各种考验;现在还行,能挺住但特别困难;将来能行,就是大家具备了能行的基本条件,但必须付出艰辛的努力。高举和确立起领导带头这一最佳举措。领导必须带头统一思想,坚定信心,带头奉献牺牲。

    三、众志成城抓落实。要善于带领群众,发动群众,干群一心,形成众志成城抓落实的共同思想意志。要善于集思广益,集中智慧,发挥团队和集体的力量抓落实。要强化实行力,不折不扣、步调一致,强力实行抓落实。

    四、正确领会抓落实。要认识到,大家实行承包制,目的就是增强个人责任心,激发内在动力。要正确处理好所有权与承包权的关系,集团管控与承包自主权的关系,团队与个人的关系,体制与素质的关系,物质激励与精神激励的关系。大家实行承包制,会肯定和落实个人权利。同时作为承包人也不能设想有了个人权利就有了积极性。必须在此基础上,提高素质能力,发挥团队作用。用好承包权利,调动和发挥好团队的力量。要向学习要办法,向修养要凝聚力,向以身作则要影响力,从而发挥好承包机制的优势和作用,完成好工作目标任务。

    五、领导带头抓落实。2015年,对各级管理人员既是一次挑战,也是艰巨考验。各级领导要带头统一思想,坚定信心,拼搏实干,履职尽责,带头转变价值观、世界观、人生观,把搞好企业作为最大的价值,在困难时期,每名领导都要交出一份合格的答卷。作为企业,大家永远不会忘记拼搏奉献,永远不会忘记牺牲奉献,也永远不会忘记消极背叛的人和事。

    六、明确责任抓落实。要围绕2015年的工作部署,进一步细化分解,履职尽责,严格考核,各级管理人员要一岗两责,抓好工作落实。

    七、发动群众抓落实。各级各单位要理解吃透新一年工作精神,结合本单位实际,迅速发动,广泛宣传,靠目标、形势、利益命运共同体、一人一事的思想工作,调动起集团上下方方面的积极性。

    八、转变作风抓落实。完成好2015年的艰巨目标任务,更需要大家继续发扬好盯豁拼靠、紧严细实、工作第一、敢抓敢管的优良传统,坚决杜绝享乐主义、漂浮思想、遇事绕着走等不良思想作风。在形势困难面前,全体干部员工要倡导多一些荣辱与共,少一些怨天尤人;多一些牺牲奉献,少一些斤斤计较;多一些责任共担,少一些患得患失;多一些无私无畏,少一些犹豫彷徨;多一些盯豁拼靠,少一些四平八稳;多一些忠诚坚守,少一些消极背叛。特别要坚决反对不正之风、歪风邪气。经济搞不好企业会垮台,风气搞不好企业同样会垮台。要严于以往,高于以往,严格党风廉政责任制落实。

    九、持续深入抓落实。改革永远在路上,大家推行承包制、竞聘制,逐步推行组阁制,目的就是全面持续深入推进企业化市场化民营化进程,倒逼改革,倒逼管理,使其越来越深入,越来越细致,越来越先进,越来越接近“由我干”到“我要干”、由给企业干变为给个人干的转变。

    十、强化党建抓落实。越是困难、越是改革、越是实行承包制,越要加强党建思想政治工作,调动积极性,提高素质,形成良好政治氛围。支部书记在抓好日常业务工作同时,要多动脑筋,多想办法,不断加强本单位的思想建设、风气建设。要坚持好“三会一课”、民主生活会等党的组织生活制度,说党话讲党性严党纪,不断提供班子的政治素质。

    元旦春节期间,各单位要各负其责,用心研究,管控有效,突出抓好安全稳定、治安治理、党风廉政、扶贫帮困、群众生活、走访慰问、冬季四防等工作,保持企业稳定和谐发展。

       会上,刘德平董事长分别与各分管领导签订了2015年目标责任书。

    全企业中层以上管理人员参加会议。

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