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betway必威备用网址召开2月份中层管理人员会议

 

发布日期:[2015/2/5 10:28:36]   信息来源:betway必威 华伟 王慧

 
  

    2月4日下午,betway必威备用网址在学问宫会议室召开2月份中层管理人员会议,总结元月份工作完成情况,部署安排2月份工作任务,董事长、总经理刘德平,党委书记梁振溪参加会议并作重要讲话,常务副总经理张明主持会议。在家的企业领导白焕文、邱法林、孟祥明、王振参加会议。

    刘德平董事长重点讲了两个方面的问题。

     一、 关于元月份工作回顾。指出,元月份,各项工作总体保持平稳,虽然形势依然非常严峻,煤炭价格持续下降,但在全企业上下的共同努力下,主要指标基本完成,实现了首月开门红。一是强化集团管控,创新工作机制。成立了“安全生产技术、综合经营管理、监督监察审计”三个工作组和“重点工作、作风纪律、跑冒滴漏、文明督查、治安消防、薪酬用工”六个督查组,促进集团安全管控水平地提升。二是深化安全生产管理,首月实现开门红。突出抓好隐患排查、治理、防控,全企业杜绝了重伤及以上人身事故,实现了安全生产。三是逆势而为,经济运行保持平稳。在综合煤价下降、营销难度异常困难的情况下,积极外拓市场,加强与用户的沟通联系,煤炭销量巩固有升。贵州betway必威矿业在保持产销平衡的基础上,超计划完成任务。四是稳中求进,非煤各子分企业发展势头良好。除个别子分企业因季节性因素未完成任务外,其他各非煤子分企业均超额完成利润指标。五是共建共享,集中民智惠及民生。元月份,开展了“问计问卷”调查等活动,广大干部员工、家属、离退休人员围绕企业改革发展、闯关突围积极献计献策,体现了干部员工心系企业、攻坚克难、共谋发展的正能量。六是抓重点抓基础工作。做好了年初各类文件的制定和学习贯彻、子分企业经营成果的全面审计、安全风险抵押金退还、冬季四防、宣传维稳等各项工作。

    刘德平董事长在肯定成绩同时,也指出了存在的问题和不足。

     二、关于二月份的工作。指出,二月份工作天数少、员工思想活跃,安全管理难度大,完成任务压力大,必须强化责任,狠抓落实,确保各项目标任务顺利实现。

    一是严守安全底线,坚定不移实现安全生产。要把安全作为当前闯关突围保生存底线抓实抓好。依法抓,严格按照新《安全生产法》规定要求抓好落实。依规抓,年初betway必威备用网址及上级相继出台了一系列安全规定和制度,各单位、子分企业要认真学习宣贯,并结合实际,自觉遵守,严格实行落实。求实抓,在安全生产上,无论井上井下,无论部室还是基层单位,都要结合工作特点,切实抓好员工安全教育与管理,抓好雾霾天气时的地面交通安全管理,抓好隐患排查与防控,抓好薄弱人物排查与帮教等工作,确保各项工作落到实处,取得实效。

    二是严密生产组织,确保各项工作任务圆满完成。要针对二月份工作特点,加强管理,周密部署,做好设备检修维护,高效组织生产。betway必威备用网址企业要稳产高产,超前处理水患对安全生产的影响,要提升钻探效率、注浆效果,做好钻孔布置、角度设计、安全供电等工作,努力提高注浆改造质量,提高回采效率。要加大研究、慎重研究,现场会诊,集思广益,养成习惯。贵州betway必威矿业企业要做好放假期间安全技术措施和机电设备维修维护,确定恢复生产后生产顺利进行。光明岩盐要做好设备检修维护工作。各子分企业要根据各自实际,做好相关目标分解和任务落实工作。要把稳定员工队伍作为完成任务的基础工作来抓,制定保勤措施和奖惩制度,确保生产组织有序开展。

    三是深化改革,挖潜提效,确保经济效益稳步提升。要深化实施精兵简政,打造精干高效、素质过硬的干部员工队伍。成立安全培训中心,将安全管理办公室与人力资源部培训学校进行整合。要整合办公资源,对办公区域所有闲置办公场所、家具资产等进行整合利用、登记造册,五年内不再添置新的办公设施及家具。煤炭经贸企业与贵州betway必威矿业企业要利用年底时机,加强与用户沟通联系,巩固现有客户,开拓新用户。各非煤子分企业要深入分析研究制约发展的瓶颈问题,提档升级,提高核心竞争力。要制定车辆改革方案,对公共用车进行二次改革。

    四是把握问题导向,堵漏挖潜、转机建制。三个工作组六个督查组要制定工作计划,按照工作职责,有计划、有重点开展工作,以问题为导向,及时发现问题、分析问题、处理问题,彻底解决集团内部安全生产经营管理中存在的各种漏洞和问题。要各子分企业要理解成立三个工作组、六个督查组的意义,抓好相关工作配合和落实。

    五是保证资金链安全和信访稳定。在资金链安全上,财务资产部要积极加强与银行沟通,保证每一笔接续资金及时到位。加大清欠考核力度,最大限度回笼资金。要采取有效形式,有针对性地加强春节期间员工宣传教育。

    六是节俭文明过节。领导班子要带头践行“六项承诺”,率先垂范,在全企业营造节俭、清廉的浓厚氛围。节日期间,企业内部要严禁请客送礼,严禁酗酒失态,领导干部要发挥好表率带头作用。每名领导班子成员将包保一到两个联系点,帮助基层解决存在的问题、改进工作,了解社情民意。

    七是做好后勤服务工作。要加强对“两堂一舍”的管理,提升服务质量。要加快推进单身员工宿舍的整合工作,营造良好的居住环境。要提高医护服务质量,为广大员工家属提供居家看病、提供优质服务。要开展治安消防检查活动。

    八是抓好几项重点工作。开展隐患“大排查、大治理”活动。betway必威备用网址企业开展“安全生产大会战”活动。开展“环境卫生大扫除”活动。开展“库存大盘查、物资大清理”活动。开展“营销清欠月”活动。

    党委书记梁振溪在会上指出,元月份集团布局到位、开局良好,但受煤炭行业持续下行影响,经营效果依然徘徊在盈亏平衡线上,这也充分证明经济的严峻性,印证了煤炭行业仍然没有见底,最困难的时期迟迟没有到来,当前煤炭企业面临更加严峻的考验和检验,据专家预测,未来煤炭企业30%将被淘汰出局。这种形势下,煤炭企业剩者为王,既是最高目标,也是最低目标,大家能不能、行不行,必须高举闯关突围最高意志,能胜必胜最大信念,领导带头最大法宝“三面旗帜”,持续不断地用“十五个三”统一集团上上下下方方面面干部群众的思想和意志。

    一是必须进一步一以贯之、持之以恒、加大力度地抓落实,抓到位,抓深入。大家2015年工作研究的早,部署的早,只要真正落实到位,大家就能够实现闯关突围。特别是在改革上,大家提出的改革,该研究的抓紧研究,该部署的抓紧部署,该实施的抓紧实施,要一鼓作气,不等不靠。三个工作组、六个督察组要尽快进入角色,履职尽责,发挥作用,靠作为赢得地位。各子分企业要真正接受工作组督察组的检查、引导、帮助和服务,使方方面面都得到提高,取得实效。

    二是必须要有新思维、多视角、宽视野、超常规、大动作。集团和子分企业都必须要把这次经济下行的危机真正当成倒逼企业的良机,要适应形势发展的要求,在领导班子以上率下方面有新作为,要在轻资产运营上下“猛药”,要节支降耗、清仓查库上有新思维,要在治理亏损点上下大决心,要在经营机制的转换上豁的上,要在清理政策上有新作为。要总结好“十二五”,完成二次创业,开启三次创业,筹备编制“十三五”规划。

    三是困难考验时期,必须要靠“关键少数”稳队伍带队伍拉队伍。各级领导干部要树立权威,要向学习研究思考工作要权威,要向率先垂范、牺牲奉献要号召力,要向意志、品质和考核要实行力,要向团结拼搏实干要战斗力,要向业绩、能力要影响力,要向亲民、爱民、为民要凝聚力亲和力。

    四是要树立群众过节领导过关的思想,确保过一个安全、清廉、文明、和谐的新春佳节。

    全企业中层以上管理人员参加会议。


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