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betway必威备用网址召开今年第三次总经理办公会和中层管理人员会议

 

发布日期:[2015/3/5 15:47:47]   信息来源:betway必威

 
  

    3月3日、4日, betway必威备用网址分别在党政二楼会议室和学问宫会议室召开今年第三次总经理办公会和中层管理人员会议,总结二月份工作完成情况,部署安排三月份的目标任务,董事长、总经理刘德平,党委书记梁振溪参加会议并作重要讲话,常务副总经理张明主持会议,在家的企业领导白焕文、邱法林、孟祥明、王振参加会议。

    刘德平董事长主要讲了两个方面的问题。一是二月份工作回顾,二月份是全年工作中形势比较复杂、任务比较繁重的一个月份,正值春节、时间紧、头绪多、工作难度大,但在全企业上下积极努力下,采取了一系列超常规措施,总体工作运行平稳,各项目标任务完成不错。在肯定成绩的同时,也指出了工作中存在的问题和不足。

    刘德平董事长讲的第二个问题是三月份工作安排。三月份是一季度的最后一个月份,能否顺利完成各项目标任务,实现首季开门红成败在此一举,各单位、各部门各级管理人员要切实增强干事创业的责任感和紧迫感,以时不我待、只争朝夕的干劲,以踏石留印、抓铁留痕的决心,全力以赴抓好三月份各项工作的落实。一是抓住安全不放松,保证三月份安全生产。各单位、部门要始终把安全工作牢牢抓在手上。betway必威备用网址企业大力开展“安撤会战月”活动,提高安撤效率和质量。贵州betway必威矿业企业抓好开工复产工作,高度重视机电管理和隐患排查治理。二是倡树新风正气,凝心聚力过贱年、突重围。要提高认识,思想上与betway必威备用网址保持高度一致,行动上顾全大局、合拍共振,共同维护企业的和谐稳定、健康发展。要善于学习,充分认清工作中的差距和不足,补短板,促提高。要集中民智,善于听不同意见和声音,在不断探讨中,统一思想,凝聚合力。要敞开心胸,建立公平公正的选人用人机制,心往一处想,劲往一处使,创造良好的干事氛围。三是及时关注“两会”释放的经济信息。各子分企业特别是煤炭经贸企业、贵州工贸企业要密切关注“两会”政策走向,及时反馈各类政策信息,认真研判市场形势,根据市场形势的变化因时而动,及时调整营销战略,确保煤炭销售的持续性和稳定性,促进销售量不断提升。其他非煤各子分企业也要及时关注行业动态,注重加强政策研究,防范各类经营风险。四是持续深化改革,节约挖潜提效。要在巩固改革成果上下功夫,巩固清仓查库成果,要建立物资超市、优化班组、岗位承包成果,努力化小核算单位,真正走上市场化。要在节支降耗上做文章。全企业上下要牢固树立命运共同体和节约意识,加强成本控制,杜绝跑冒滴漏现象发生。要在转型发展、内涵发展上求突破,面对当前发展现状,以煤业为主,积极寻求产业链合作,提高企业核心竞争力;深入调研论证,适时推行工资总额管理、电子商务平台应用等工作。五是向强化管理要效益,提升集团管控水平。各单位、部室要切实履行职责,提高工作前瞻性,增强工作敏锐性,抓好各自职责范围内的工作落实,创造性地开展工作。六是坚持节俭务实,继续做好后勤服务与稳定工作。在稳定上,三月份在全企业开展“谈心对话”活动,全企业副科级以上管理人员,都要深入基层与员工开展谈心交流,从关心员工工作和生活的角度出发,做好宣传引导,释放正能量。在后勤服务方面,积极推进食堂改造工程,为员工舒适就餐服好务。

    党委书记梁振溪主要讲了四个方面的问题,(一)1-2月煤炭形势告诉大家,大家对形势判断不能有任何的幻想,采取的措施不能有任何的犹豫,必须采取更大的决心、更大的意志、更大的智慧,把闯关突围部署要求落到实处。事实证明,宏观经济形势已经下行,对煤炭面临更严峻的形势已经非常确认,大家必须增强工作的主动性,把闯关突围一系列措施扎扎实实抓落实,不断引向深入,落到实处。(二)在严峻的经济形势下,领导干部要切实率先垂范,经受考验,锤炼提高。要高举树立起能胜必胜这一最大信念,坚信大家具备了能胜必胜的条件,大家有一支过硬的干部员工队伍。这次困难形势对领导干部不仅是一次考验,更需要领导干部明确新要求。一是适应新常态。必须把闯关突围作为最高意志,坚持一切服从服务于最高意志,用最高意志倒逼大家思想、大家的决心、大家的信念、大家的意志;必须改变大家自己,使大家的思想观念、能力素质不断地与时俱进,顺应新常态要求。二是目标新定位。在新的形势下,领导班子建设目标逐步向建设企业家团队、职业经理人团队、经营管理团队的标准转变。集团高层领导班子要不断向企业家的方向转变,更加注重规划未来、注重研判形势、注重运用市场和经济手段,更加注重改革创新。各子分企业领导班子要向职业经理人的方向转变,更加注重市场开拓、注重产品研发、注重企业管控、注重队伍建设。各单位、部室要向经营管理团队努力,更加注重生产管理、注重质量管理、注重预算管理、注重对标管理、注重业务管理、注重风险管理。三是价值新取向。把人生追求、人生价值真正聚焦到搞好企业上来。特别是当前必须把闯关突围作为想问题、作决策的第一检验标准。四是政治新生态。在各级领导班子中进一步培养积极、健康、进取、向上、高效、秩序、清明、务实的政治新生态,培养更民主、更集中的新生态,培养守纪律、懂规矩的新生态,培养树新风、扬正气的新生态,培养严管控、敢担当的新生态。五是管理新思维。进一步树立更加与时俱进的市场新思维、竞争新思维、人才新思维。要树立市场新思维。六是作风新气象。要重振和焕发创业激情。始终不渝地发扬好“紧严细实,盯豁拼靠”等企业精神。要倡导牺牲奉献精神,倡树勤俭节约之风,倡导清廉务实之风。以身作则,清正清廉,求真务实,真抓实干。七是打造新权威。领导干部要向学习、研究、思考工作要决策力;向率先垂范、牺牲奉献、公平公正要号召力;向意志、品质、考核要实行力;向团结、拼搏、实干要战斗力;向业绩、能力、素质要影响力;向亲民、爱民、为民要凝聚力;向品德、胸怀、魅力要亲和力。(三)以编制“十三五”规划为统领,着眼长远,立足当前,谋划未来,凝聚力量,凝聚智慧。(四)高度重视做好群众工作,保持思想政治高度一致。各级领导干部要认清新形势,明确新任务。要相信群众,依靠群众,关心群众,敬重群众,用主旋律统一集团上下思想。要心中有数,擦亮眼睛,讲政治,讲大局,讲纪律,有针对性地做好一人一事思想政治工作。

    全企业中层以上管理人员参加会议。

 

 


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