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贵州betway必威矿业召开今年第三次总经理办公会

 

发布日期:[2015/3/8 16:19:26]   信息来源:betway必威 本网通讯员 王永刚

 
  
    3月4日,贵州betway必威矿业企业召开今年第三次总经理办公会,全面总结了二月份各项工作,对三月份及下一阶段工作作了安排部署。企业总经理杜宪河主持会议并讲话。
    杜宪河指出,2015年企业总体工作思路和目标是围绕集团深化改革总体部署,推行承包制,实现量化考核,具体实施过程中要重点攻克、分步实施,用工方面要通过边招工边辞退的方式确保队伍的精干高效,适当使用外部施工队,降低用工成本;要舞好防突、营销“两个龙头”,抓住安全管理、生产接续、经营管控“三个重点”。安全管理上要依据文件严格考核,认真抓好周一安全教育培训活动,确保施工队、安装队、救护中队等各单位的全员参与,以大搞质量标准化为抓手,保证现场工程质量,提高安全管理整体水平;要确保各级、各单位制度的有效性,达到量化考核要求。管理人员要坚决杜绝违章指挥,突出抓好员工正规操作培训,在细致排查现场各类隐患基础上,确保整改治理到位。生产接续上要力争实现实兴矿、贵平矿今年年底前均形成备用面的目标,为稳定提升产量奠定基础。经营管理上,各矿要配备专职管理人员,加强物资管理;做好外购煤营销等工作;加强人力资源管理,及时清退不合格人员。
    杜宪河要求,各级管理人员要珍惜岗位,打造团队,发自内心增强干好工作的责任感,教育干部员工忠诚企业、荣辱与共,并就3月份及下步重点工作进行部署安排,强调要抓好新员工安全培训,严格签订师徒合同;运销企业要根据当前实际重新签订有关合同,加强煤质化验管理,及时与矿沟通对接,确保数据真实准确;强化地面治理,按照过贱年的思路要求,将周六定为劳动日,对各矿工业广场的闲置土地划分责任单位,制定相关制度,进行除草、种菜;严格工伤申报,按照企业下发区队活动经费文件有关要求,确保区队经费的依规、透明使用;积极推行承包制,确保工作任务分解到人;加快掘进速度,确保生产接续,力争今年形成备用面;算好账、抓节约、堵漏洞、降成本,全面提高经营管理水平;加强人力资源管理,边招工、边辞退,及时清退旷工欠勤人员;加强治安保卫工作,重点发挥救护中队维护治安秩序的作用;加强沟通,协调处理好与政府部门的关系;总结等各类汇报材料要确保实事求是,反映企业真实情况;从严带队伍,狠抓干部作风、劳动纪律和风气建设,各级管理人员体现实干精神,做到勤政廉政,落实集团谈心对话活动要求,加强与员工的面对面交流,做好“一人一事”思想工作,积极传播释放正能量。
    杜宪河还就小河口煤矿承包、集团调动人员竞聘安置、农事搬迁、瓦斯发电、洗煤厂建设、用车招待等公务管理、贷款融资等工作了强调和安排。
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